各地動(dòng)態(tài)（云南）：云南房協(xié)舉辦“走進(jìn)廣廈獎(jiǎng)暨后疫情時(shí)代 云南房企戰(zhàn)略破局”研討會(huì)

??由云南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦，明源地產(chǎn)研究院承辦的“走進(jìn)廣廈獎(jiǎng)暨后疫情時(shí)代 云南房企戰(zhàn)略破局”研討會(huì)，于8月13日至14日在大理舉辦。

??參加此次會(huì)議的有，云南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁炳輝、云南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曹嘉文，大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李志海，大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張躍偉，楚雄州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)閆永紅，文山州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉惠芬，昭通市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)康玉林、保山市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙偉。

??還有來(lái)自昆明、文山、西雙版納、曲靖、玉溪、保山、大理、普洱、臨滄、昭通等州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、物業(yè)服務(wù)分會(huì)，以及部分企業(yè)負(fù)責(zé)人80余人參加會(huì)議。

??在13日上午舉行的會(huì)上，省房協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)曹嘉文，代表云南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)致詞。她說(shuō)，秋天是收獲的季節(jié)，我們相聚在風(fēng)花雪月的大理，不僅要收獲知識(shí)，收獲經(jīng)驗(yàn)，還要收獲企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的新思路，新理念，相信在座的各位都有共同的感受，乘興而來(lái)，滿意而歸。

??曹嘉文最后說(shuō)，感謝我們一起奮斗的同行們，感謝大家對(duì)行業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)感謝明源地產(chǎn)研究院同仁們辛勤的付出，并特別感謝大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)以及今天參與此次活動(dòng)的企業(yè)。

??大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李志海在致詞中說(shuō)，感謝大家蒞臨大理參加此次研討會(huì)。在云南省房協(xié)的大力推動(dòng)下，大家在一起共同探討云南房地產(chǎn)發(fā)展大計(jì)，這是全省房地產(chǎn)企業(yè)相互學(xué)習(xí)的一次良機(jī)。

??李志海說(shuō)，一直以來(lái)，大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)著力創(chuàng)新舉措，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面，拓展協(xié)會(huì)職能，率先制定了《大理州房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)誠(chéng)信公約》，打造大理房網(wǎng)，成立了”法律調(diào)解委員會(huì)“，按照”跑上、沉下、拓外、活內(nèi)”工作方法，努力增強(qiáng)協(xié)會(huì)活力，形成協(xié)會(huì)合力，為政府分憂，為會(huì)員服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，營(yíng)造新型政企關(guān)系。

??李志海表示，此次研討會(huì)，云南省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為我們搭建了企業(yè)之間交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使企業(yè)間增強(qiáng)聯(lián)誼對(duì)接、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通信息、共享合作，形成良性互動(dòng)。面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新要求，我們應(yīng)牢牢把握時(shí)代發(fā)展特征，理性前瞻政策變化，正確剖析產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，快速捕捉信息，大膽把握發(fā)展機(jī)遇，立足實(shí)際，深入學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，整合資源，精準(zhǔn)地位，主動(dòng)創(chuàng)變，加強(qiáng)行業(yè)自律，推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)簡(jiǎn)政放權(quán)，引導(dǎo)社會(huì)輿論，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，維護(hù)地產(chǎn)行業(yè)新形象，促進(jìn)全省房地產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。

??明源云云南公司總經(jīng)理李鄭軍說(shuō)，明源云是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化服務(wù)商，秉承專(zhuān)業(yè)制勝、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略和讓用戶成功的經(jīng)營(yíng)理念，累計(jì)為全國(guó)超過(guò)6000家房地產(chǎn)企業(yè)提供智能商業(yè)解決方案和管理系統(tǒng)，99家地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)房企與明源云攜手，成功推進(jìn)數(shù)字化實(shí)踐。目前，明源云形成了以核心ERP平臺(tái)為數(shù)字底盤(pán)，以云鏈、云客、云空間、云采購(gòu)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為支柱的戰(zhàn)略布局，提供互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)租賃服務(wù)、軟件產(chǎn)品、管理咨詢(xún)等相關(guān)服務(wù)。服務(wù)對(duì)象覆蓋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商、施工商、購(gòu)房者、業(yè)主、租戶、物業(yè)公司、經(jīng)紀(jì)公司、第三方服務(wù)公司等地產(chǎn)生態(tài)鏈相關(guān)方。近年先后推出的saas創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成為智能商業(yè)經(jīng)典案例與風(fēng)向標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從管理工具到智慧服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

??李鄭軍介紹，明源云搭建了地產(chǎn)界最強(qiáng)的智能商業(yè)研究與學(xué)習(xí)平臺(tái)——明源地產(chǎn)研究院，成立于2009年，現(xiàn)已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)。研究院匯聚了一大批精通地產(chǎn)管理理論和方法，兼?zhèn)湄S富行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。通過(guò)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)客戶的深入研究和積淀，推動(dòng)管理創(chuàng)新，持續(xù)提升房地產(chǎn)行業(yè)整體管理水平。知識(shí)來(lái)自行業(yè)，知識(shí)服務(wù)行業(yè)。明源地產(chǎn)研究院已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)最大的知識(shí)平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)。 每年出版多本智慧地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍和研究報(bào)告。

??擔(dān)任主旨發(fā)言的明源地產(chǎn)研究院云南分院院長(zhǎng)唐耀，在近兩小時(shí)的講授中，簡(jiǎn)明扼要分析了疫情影響后的地產(chǎn)格局變化與房企應(yīng)對(duì)策略。他說(shuō)，2020年的春節(jié)，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓正在復(fù)蘇的樓市小陽(yáng)春蕩然無(wú)存，對(duì)房企的銷(xiāo)售端、土地端、資金端、產(chǎn)品端、生產(chǎn)端均受不同程度的影響，“短期抗疫，中期機(jī)遇，長(zhǎng)期發(fā)展”成為新時(shí)代下房企戰(zhàn)略的主旋律。

??后疫情時(shí)代，地產(chǎn)仍是國(guó)內(nèi)最好的行業(yè)，是承接著GPD增長(zhǎng)和六穩(wěn)六保的核心關(guān)鍵。在“房住不炒”的宏觀背景下，房?jī)r(jià)將在一個(gè)合理范圍內(nèi)波動(dòng)，消費(fèi)者需求也更理性；對(duì)房企而言城市布局決定銷(xiāo)售增速，樓盤(pán)品質(zhì)決定單城排名，在行業(yè)總量見(jiàn)頂，競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的當(dāng)下，應(yīng)找準(zhǔn)融資和土地窗口期，精準(zhǔn)投資，莫把紅利當(dāng)能力，莫把增長(zhǎng)當(dāng)成長(zhǎng)。

??隨后，他詳細(xì)分析了當(dāng)前行業(yè)面臨的“總量見(jiàn)頂、橫盤(pán)時(shí)代、低容錯(cuò)、管理致勝、結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)、產(chǎn)業(yè)為王”等六大挑戰(zhàn)，并幫助房企提出“6+2”的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)模型，即”適度規(guī)模、合理布局、管理內(nèi)功、產(chǎn)品服務(wù)、合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)破局”等六大應(yīng)對(duì)策略，”風(fēng)險(xiǎn)控制、組織創(chuàng)新+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”兩大支撐保障，使與會(huì)者受益匪淺。

??在會(huì)議的分享階段，紅塔地產(chǎn)副總經(jīng)理張紅莉、紅塔地產(chǎn)副總經(jīng)理李德林，惠豐瑞城總經(jīng)理戴宏、惠豐地產(chǎn)副總經(jīng)理王靜，納思地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)熊亞磊，分別對(duì)榮獲全國(guó)第九屆“廣廈獎(jiǎng)”的紅塔地產(chǎn)怡景尚居項(xiàng)目、惠豐瑞城2個(gè)項(xiàng)目，和優(yōu)秀地產(chǎn)項(xiàng)目納思·城市春天項(xiàng)目，從精品住宅到城市標(biāo)簽，從惠澤中低收入群的安居工程到按照市場(chǎng)化運(yùn)作的宜居之選，努力做到使產(chǎn)品品牌深入人心，深得信賴(lài)等，介紹了如何依托資源，潛心周密策劃，著力措施實(shí)施，精心品牌打造，用心環(huán)境營(yíng)造，時(shí)尚城市標(biāo)簽，并對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍提升、完善服務(wù)、社會(huì)擔(dān)當(dāng)、與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展藍(lán)圖等，作了系統(tǒng)解讀。同時(shí)表示，此次獲獎(jiǎng)，是公司的巨大榮譽(yù)，也是一次檢閱，更是一次難得的機(jī)會(huì)，并將以此為契機(jī)進(jìn)一步創(chuàng)新思路，在后續(xù)建設(shè)中認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)家和評(píng)委給出的意見(jiàn)。