“三融合、雙提升” 助推陽光控股成就世界500強

??編者按：為了深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會、民營企業(yè)座談會上的重要講話精神，引導非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨組織書記增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，充分發(fā)揮黨組織在把關定向、凝聚人心、增強信心方面的重要作用，促進非公有制房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)家健康成長；同時，為了幫助非公有制房地產(chǎn)企業(yè)建立和完善黨組織建設，營造積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會在6月24日-28日組織了非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建培訓班，貫徹落實新時代黨的建設總體要求，全面加強非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領作用。在本次黨建培訓班上，各非公有制房地產(chǎn)企業(yè)都分享了他們的黨建經(jīng)驗和心得，我們選取了其中的一些代表性企業(yè)的樣本，供大家學習參考。

——陽光控股有限公司黨建工作探索與實踐

??陽光控股有限公司，由愛國僑商林騰蛟先生于1995年創(chuàng)立，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家集環(huán)保、教育、地產(chǎn)、金融、物產(chǎn)、資本六大產(chǎn)業(yè)集團為一體的大型投資控股公司。2017年度躋身“世界500強”企業(yè)，位列《財富》榜單459位；2018年度憑借256.05億美元的營收再次上榜，員工逾2萬人。

??陽光集團有限公司黨支部成立于1996年，2017年升格為黨委，下設3個二級黨委，16個黨總支，58個黨支部，現(xiàn)有黨員人數(shù)2681名，隸屬于中共福州市委非公企業(yè)和社會組織工委。

??公司黨委在上級黨組織的正確領導下，以確實加強和改善黨的領導為主線，緊緊圍繞企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標，扎實開展“兩學一做”、“不忘初心牢記使命”學習教育和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了組織保證、智力支持和精神動力。2018年榮獲中共福州市委市直機關工委“優(yōu)秀黨建品牌”和“優(yōu)秀活動場所”；2019年榮獲中共福州市委“先進基層黨組織”暨中共福州市委非公企業(yè)和社會組織工委“先進基層黨組織”。

??公司黨委充分認識到：黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，公司黨委積極探索“三融合雙提升”（黨的組織建設與企業(yè)經(jīng)營管理相融合、黨員隊伍建設與員工隊伍建設相融合、黨建活動載體與企業(yè)文化建設相融合，黨建工作影響力和企業(yè)發(fā)展活力雙提升）工作模式，有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。

??一、“體系+制度”：黨的組織建設與企業(yè)經(jīng)營管理相融合

??公司黨委找準黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的結合點，堅持體系構建與制度完善并舉，理順組織架構，健全工作機制，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互滲透、相互融合，構建起黨企并行互促、快捷高效的運轉模式。

??一是交叉任職，參與戰(zhàn)略決策。黨委班子與集團高管雙向進入、交叉任職，董事長兼任黨委書記，總裁和執(zhí)行董事兼任黨委副書記；下屬產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理兼任二級黨委（黨總支、黨支部）書記，黨總支（黨支部）副書記兼任工會主席；項目經(jīng)理兼任黨小組長、團支部書記。實行黨委和董事局聯(lián)席會議制度，把黨組織意圖和黨員職工意見帶入管理層，參與、支持公司重大決策，增強了公司決策的民主化和科學化，強化了黨組織對公司發(fā)展的政治引領作用。 

??二是優(yōu)化設置，提升管理效能。整合黨群組織有關機構、職能和人員，設立黨群工作部，負責執(zhí)行黨委各項決議，統(tǒng)籌推進各項黨群工作。把黨小組作為開展工作的基本單元，按照“項目為主、便于活動”的原則，將黨總支（黨支部）劃分成若干個黨小組。各黨小組單獨制定黨建工作推進計劃，利用晨會、周例會、月度工作會、季度產(chǎn)業(yè)公司例會等時間，傳達決策要求，組織黨員學習政策理論、研討業(yè)務工作、開展黨建活動，保證了公司決策和黨組織意圖的快速落地。

??三是動態(tài)監(jiān)管，推動工作落實。實行“目標管理”、“倒推評價”和“量化考核”工作運行機制。年初，組織公司各級負責人對黨務和業(yè)務工作進行“雙承諾”，明確工作目標和獎懲措施；年中，強化對黨小組的日常督查，綜合有關情況，每月對黨支部執(zhí)行決議、落實制度、開展活動、工作創(chuàng)新和黨員學習管理、違紀處理、聯(lián)系服務群眾、模范作用發(fā)揮等指標進行倒推考評和量化計分，納入各支部積分檔案，進行公示。通過定目標、倒考核、亮積分，使黨建工作目標與公司經(jīng)營目標融為一體，實現(xiàn)了黨務和業(yè)務同部署、同落實、共促進。

??二、“培養(yǎng)+激勵”：黨員隊伍建設與員工隊伍建設相融合

??公司黨委叫響“員工有多大才華，就提供多大舞臺”的口號，堅持人才培養(yǎng)與員工激勵并進，將企業(yè)中的優(yōu)秀人才吸引到黨組織中來，逐漸形成了黨員與人才之間“雙向培養(yǎng)、共同成長”的良性機制。突出黨聚人才、黨育人才、黨薦人才的功效，以黨員隊伍建設帶動人才培養(yǎng)和員工管理，不斷為公司發(fā)展注入生機與活力。

??一是以組織為紐帶提升隊伍。公司堅持用戰(zhàn)略眼光布局人才計劃，捐贈1億元設立“福州市人才發(fā)展基金”，助力福州打造閩都人才聚集區(qū)。同時積極響應市委“四個一千”人才戰(zhàn)略，下屬陽光學院爭取2年內引進百名博士，截至目前已經(jīng)到位38人。為加快把“骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”，公司成立了陽光黨校，采取自愿報名、組織推薦、統(tǒng)一考試等方式遴選學員；邀請市委組織部長親自授課，聘請?。ㄊ校┪h校、復旦大學、福州大學等名校、名企講師授課，組織學員到先進企業(yè)參觀學習，并選拔優(yōu)秀員工到復旦大學、福州大學、陽光學院帶薪學習。學習成績優(yōu)異的，優(yōu)先發(fā)展入黨，優(yōu)先提拔使用，有效提升了黨員隊伍素質，為公司發(fā)展提供了強有力的人才保障和智力支持。近年來，公司招錄大學本科以上學歷畢業(yè)生3000余名，從中選拔培養(yǎng)中高層干部450多名。

??二是以“雙亮”為載體凝聚隊伍。組織全體黨員“亮身份、亮職責”，黨委研究提出了黨員干部“六帶頭”（帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務員工、帶頭廉潔自律、帶頭開拓創(chuàng)新、帶頭推動發(fā)展）標準。利用宣傳窗口、廠務公開欄，公開黨組織設置，公開黨務干部信息和工作職責；在項目工地、生產(chǎn)一線設置“黨員示范崗”，在服務部門設置“黨員示范窗口”，進一步增強黨員的榮譽感和責任感，引導黨員以實際行動樹形象、作表率，形成了廣大員工自覺向黨員看齊、主動為企業(yè)發(fā)展作貢獻的良好氛圍。

??三是以典型為榜樣激勵隊伍。堅持從各個層面、各個崗位、各個工種選樹各類先進典型，采取召開先進事跡報告會等形式，在企業(yè)內部深入宣傳優(yōu)秀黨員“為企業(yè)作貢獻、為黨旗增光輝”的模范事跡。每年“七一”，黨委都開展先進黨總支（支部）、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“十佳”黨員標兵評選活動，并大張旗鼓地進行表彰獎勵，形成了企業(yè)有標兵、項目有骨干、行行有尖子、事事有榜樣、比學有目標、趕超有對象的良好局面。

??三、“內涵+形式”：黨建活動載體與企業(yè)文化建設相融合

??公司黨委把企業(yè)文化建設作為塑造企業(yè)靈魂的重要抓手，堅持文化內涵與活動形式并重，樹立先進理念，培育團隊精神，形成上下同心、團結奮進的強大動力。

??一是以傳統(tǒng)文化為根基，樹立三個自信。陽光是一家以文化價值觀驅動的世界級企業(yè)，文化自信（優(yōu)秀傳統(tǒng)文化）、道路自信（市場經(jīng)濟法則）、制度自信（現(xiàn)代公司治理）成為公司制勝法寶。公司創(chuàng)始人、董事局主席親自掛帥，成立企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會，編印陽光《文化手冊》、《員工經(jīng)典誦讀本》，各產(chǎn)業(yè)集團設立首席文化官、高級文化官，每周定期開設“國學講堂”，每天定時分享心得，全公司上下形成了學習經(jīng)典、正心修身、齊家治企的文化氛圍，“光明磊落、勇猛精進、胸懷祖國、成就人生”的價值觀，得到了員工普遍認同、自覺踐行和共同恪守，為打造“百年陽光”凝聚起強大的精神支撐。 

??二是創(chuàng)設六大節(jié)日，構建陽光特色。結合企業(yè)實際，積極構建特色文化體系：即“五四”表彰先進基層團組織和優(yōu)秀團員，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)黨的后備力量；“七一”表彰先進黨總支（支部）、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者，組織“主題黨日活動”和重溫入黨誓詞，加強黨性教育；“八一”表彰優(yōu)秀退役轉業(yè)軍人、優(yōu)秀民兵；每年中秋為感恩節(jié)，傳承中華傳統(tǒng)美德，弘揚“孝道”；“十一”為大學生“創(chuàng)業(yè)日”，設立大學生創(chuàng)業(yè)基金，推動青年學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；元旦表彰各級管理人員，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才?！傲蠊?jié)日”文化體系堅持聯(lián)動與互動、傳承與創(chuàng)新、節(jié)日文化與思想政治相結合，強化“愛黨、愛國、愛企”教育，增強了黨員職工的主人翁意識和奉獻意識。

??三是豐富文娛活動，筑牢陽光陣地。公司累計投資500余萬元，新建和改造了黨群活動服務中心、健身房、圖書閱覽室等活動場所，為員工學習、休閑、娛樂創(chuàng)造良好環(huán)境。公司創(chuàng)辦了自媒體，每年保持170篇的發(fā)稿量、超百萬閱讀量，開設“陽光雨露”專欄，每天發(fā)送勵志圖片和經(jīng)典語錄，邀請孫楠團隊創(chuàng)作司歌《有陽光、有夢想》，在員工隊伍中廣為傳頌。陽光文化倡導“要么讀書，要么運動，靈魂和身體必須有一個在路上”，董事局主席每天早晨5:00親自帶領員工健身、讀書。公司還設立八個員工俱樂部，定期舉辦讀書會、籃球、乒乓球、羽毛球賽、長跑、書法繪畫剪紙、有獎征文等文體活動。通過開展這些活動，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的道德情操，培養(yǎng)了員工的藝術修養(yǎng)，增強了公司的凝聚力和向心力。

??四、“互利+共贏”：黨建工作影響力和企業(yè)發(fā)展活力雙提升

??公司黨委秉持“給客戶超越期待的感動，給員工成就自我的平臺，給股東傳承美好的事業(yè)”的理念，堅持“簡單透明、結果導向、合作共贏”，把黨建作為聯(lián)通員工、企業(yè)和社會的橋梁，以團結求發(fā)展，以發(fā)展促共贏。

??一是建言獻策促發(fā)展。建立黨委中心組（擴大）學習制度，定期學習研究黨和政府的方針政策及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，組織高管開展《貞觀政要》對企業(yè)經(jīng)營管理的借鑒研討、“如何成就一個偉大組織”專題討論等活動，廣開言路，集思廣益，推動企業(yè)發(fā)展。2009年，面對國際金融危機的沖擊，黨委組織廣大員工開展技術革新、節(jié)能降耗等活動，積極為企業(yè)出謀劃策、分憂解難。從2010年起，組織開展了“我為陽光獻一策”活動，凡建議被采納的，給予獎勵，并張榜公布。活動開展以來，收到建議3200余條，其中采納530條。

??二是關愛員工筑和諧。大力倡導“關愛員工就是關愛企業(yè)，員工的小事就是企業(yè)的大事”理念，積極實施關愛員工行動。先后投資4000萬元購置和改造設備，為項目部配備保溫箱、醫(yī)藥箱、應急藥品和通風降溫設備，改善了生產(chǎn)條件。廣泛開展交友連心、節(jié)日慰問、黨員“一幫一”等活動。為進一步建立困難職工長效救助機制，黨委倡導成立了“員工愛心互助基金”，由自發(fā)捐款變?yōu)橛薪M織地儲備、使用互助基金。近年來，已啟用基金120多萬元，幫扶困難員工700余人次，解決了公司員工及家屬生病、意外事故、子女上學等多種困難。

??三是造福桑梓樹形象。積極建議、引導公司在追求經(jīng)濟效益增長的同時，承擔更多的社會責任，努力打造“責任陽光”。近年來，陽光控股有限公司始終不忘回饋社會，積極參與社會公益、主動承擔社會責任，比如：參與鄉(xiāng)村振興、捐資設立人才基金、支持建設體育強省、支持閩東地區(qū)教育發(fā)展、支持西部人才建設，直接慈善捐款超過6.3億，累計投入社會公益事業(yè)達13億元。彰顯了民營企業(yè)“來源于社會、服務于社會、回報于社會”的應有作為。

??歷史沒有盡頭，發(fā)展沒有終點。陽光控股黨委將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，以“不忘初心牢記使命”主題教育為契機，以更加高昂的姿態(tài)，加強作風建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和政治引領作用，共謀企業(yè)發(fā)展。