??12月28日， 2021楊現(xiàn)領(lǐng)博士跨年演講暨空·白大居住行業(yè)千人峰會(huì)在杭州取得圓滿(mǎn)成功。

??上午，三位曾分別任職于華為、阿里和平安的組織專(zhuān)家陳雨點(diǎn)、趙光偉和王秀梅為我們帶來(lái)和關(guān)于組織的精彩分享。

??陳雨點(diǎn)老師帶來(lái)的《從人力成本到人才資本》將華為成功的內(nèi)核擺在我們面前。

??企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力，組織能力=員工思維+員工能力+員工治理。

??華為在人才管理上取得的成功，是基于其在人才的“招、育、用、留“四個(gè)基本層面建立的人才策略。同時(shí)，華為對(duì)人才需求、人才畫(huà)像、招聘策略、人的品質(zhì)管理和結(jié)果保障都有著清晰的認(rèn)知。

??華為對(duì)人才的培養(yǎng)理念已經(jīng)伴隨企業(yè)文化深深地根植于從創(chuàng)始人到高管再到業(yè)務(wù)主管的意識(shí)中，華為相信人才內(nèi)生比例才是衡量企業(yè)人才管理能力的核心要素。

??趙光偉老師《阿里鐵軍是怎樣煉成的》讓我們看到深植于鐵軍骨髓的鐵軍之魂。

??阿里鐵軍的凝聚力來(lái)自于對(duì)組織的高度認(rèn)同。組織認(rèn)同的背后是完善的對(duì)產(chǎn)品端、管理端及運(yùn)營(yíng)端的管理閉環(huán)，以及軟性的三大管理抓手。

??回歸到人的問(wèn)題上，阿里獨(dú)創(chuàng)的金銀銅牌制度及背后對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制是其成功的根本邏輯。

??王秀梅老師的《組織羅盤(pán) 進(jìn)化組織》，讓我們了解到平安這家低調(diào)的企業(yè)是如何讓組織持續(xù)進(jìn)化的。

??我們處于一個(gè)多變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要生存，就必須適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，讓組織持續(xù)進(jìn)化。戰(zhàn)略要與組織能力相輔相成，組織能力需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段不斷進(jìn)化，同時(shí)，不同的組織能力需要企業(yè)各級(jí)人員的參與。

??組織能力建設(shè)是一項(xiàng)體系化的工程，要想保證組織進(jìn)化，必須重塑底層哲學(xué)，即打破固有思維、改變心智。

??下午，行者二班的同學(xué)們穿上畢業(yè)長(zhǎng)袍，楊現(xiàn)領(lǐng)作為空·白商學(xué)院的校長(zhǎng)為他們頒發(fā)了畢業(yè)證書(shū)，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)一千位同仁的見(jiàn)證下在空·白畢了業(yè)。

??隨后，我們終于迎來(lái)了期待已久的2021楊現(xiàn)領(lǐng)博士跨年演講——《中觀世界·人的能量穿透增長(zhǎng)》

??從市場(chǎng)到渠道，從消費(fèi)者變化到平臺(tái)化浪潮下的機(jī)會(huì)與沖突，從品牌發(fā)展到單店增長(zhǎng)，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)半小時(shí)的干貨分享將過(guò)去與未來(lái)連接，將如何用人的能量穿透增長(zhǎng)解釋地淋漓盡致。最后，楊現(xiàn)領(lǐng)博士還為大家提出了誠(chéng)懇的十大建議。

??今年是楊現(xiàn)領(lǐng)博士十年之約的第二年，他說(shuō)“明年的跨年演講，希望我們還能再見(jiàn)！希望我還在，你也能來(lái)！”這是一句發(fā)自肺腑的感慨也是一句誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。

??最后，在圓桌論壇環(huán)節(jié)，楊現(xiàn)領(lǐng)博士作為論壇主持人，與三位嘉賓——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)所房地產(chǎn)室主任邵挺博士、優(yōu)居集團(tuán) CEO 李柏曉、打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健，共同探討了《做回中介該做的事》。

??至此，2021楊現(xiàn)領(lǐng)博士跨年演講暨空·白大居住行業(yè)千人峰會(huì)順利結(jié)束。愿每一個(gè)仍在經(jīng)紀(jì)行業(yè)堅(jiān)守的同仁，都能夠無(wú)畏艱難和動(dòng)蕩，留在牌桌上，做好小事，等待時(shí)間的復(fù)利。

??有關(guān)楊現(xiàn)領(lǐng)博士跨年演講《中觀世界·人的能量穿透增長(zhǎng)》字幕版，請(qǐng)掃描下方二維碼獲取。