??“不以規(guī)矩，不能成方圓”。講規(guī)矩是建立健康企業(yè)文化的根本保證，對于進入“信用時代”的房地產(chǎn)行業(yè)來說，只有守規(guī)矩的企業(yè)，才能走得更遠。2022年，中國鐵建地產(chǎn)華東公司結合集團公司核心理念和公司實際，提出了做“六邊形企業(yè)”的發(fā)展愿景，而做有規(guī)矩的企業(yè)，正是其中的一項重要特征。華東公司上下嚴守廉潔、團結、忠誠“三條紅線”，打造“規(guī)矩文化”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

??心存敬畏，描繪“清廉華東”

??“要營造崇廉、尚廉、守廉的濃厚氛圍，堅持嚴的主基調，廣泛開展黨章黨規(guī)黨紀教育，廣泛宣傳企業(yè)廉潔文化理念，用數(shù)據(jù)說話，在臺面上說事?！痹谌A東公司2022年工作會上，黨委書記包海利如是說。

??華東公司把廉潔文化建設作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，旗幟鮮明的把廉潔從業(yè)理念融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。堅守初心使命，扛起管黨治黨責任，“兩個責任”貫通聯(lián)動、同向發(fā)力，一體推進“三不”建設，為員工劃出了“廉潔、團結和忠誠”等“三條紅線”，黨建與業(yè)務齊抓共管形成合力。堅定理想信念，聯(lián)動外部資源，每年均邀請公檢法、省市委黨校教授、高校知名教授等專家學者為廣大黨員干部授課，教育引導廣大黨員干部明德守紀、涵養(yǎng)廉潔文化。嚴查違紀違規(guī)，凈化發(fā)展環(huán)境，開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)掛靠、財務巡察等各類專項整治活動，把正風肅紀工作落到實處。完善《廉潔風險防控手冊》，將廉潔風險與具體崗位掛鉤，促進廉潔風險防控與管理工作同步提升。

??在“活力華東·共襄美好”黨建品牌框架下，華東公司以員工喜聞樂見的廉潔教育形式不斷激發(fā)廉潔文化建設的活力。結合日常工作，持續(xù)開展“紀律大講堂”活動，解讀黨紀法規(guī)、政策要求、制度文件、重點工作等，在潛移默化中規(guī)范員工行為。發(fā)揮員工特長，開展廉潔書法作品、繪畫作品、文學作品征集，錄制廉潔教育短視頻，并進行廣泛展播，充分激發(fā)員工主動參與的積極性。開展操盤手談廉潔活動，讓身邊人講述身邊事，以身邊事影響身邊人，增強廉潔文化的感染力。收集整理廉潔故事、典型案例、員工作品等，制作成宣傳貼片、明信片、書簽等發(fā)放至一線員工，提高廉潔教育的滲透力。

??圍繞構建黨風廉政建設長效機制，華東公司不斷豐富廉潔教育形式，深化廉潔教育內(nèi)涵，形成覆蓋廣泛、內(nèi)容豐富、特色鮮明的廉潔教育局面。始終繃緊作風建設這根弦，開展廉潔文化下基層、節(jié)假日廉潔短信提醒等，形成重點崗位人員監(jiān)督提醒機制。緊盯“關鍵少數(shù)”，充分利用“三會一課”、談心談話、專題培訓、民主生活會等多樣化的形式，常態(tài)化開展廉潔教育。持續(xù)開展“反腐倡廉宣教月”活動，通過思想教育、典型學習、警示教育、文化活動等讓廣大干部員工耳濡目染，不斷強化廉潔文化的影響力。通過黨建共建、簽訂廉潔協(xié)議等方式，共筑清親合作格局，打造風清氣正的內(nèi)外生態(tài)。

??行有戒懼，筑牢“規(guī)矩防線”

??做人要心存敬畏，手握戒尺，才能言有所規(guī)，行有所止，對于企業(yè)來說，規(guī)章制度，就是這把戒尺。

??“一方面制度約定了業(yè)務開展的流程，因為流程體系，主要是依靠制度去呈現(xiàn)，這是組織落位的基礎；另一方面制度是業(yè)務開展的守則，約定了紅線，即公司要在制度規(guī)定的框架內(nèi)開展工作。所以，制度是風險發(fā)生的一道防線，這也是為什么要進行制度管理的關鍵原因?！?021年11月該公司的紀律大講堂，向全員宣貫新的制度管理辦法，強調制度建設的重要意義。

??2021年下半年以來，華東公司把改進作風、打造簡潔高效的內(nèi)部管理作為目標，結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，有條不紊推進制度建設，提高制度體系與流程體系、內(nèi)控體系的有機融合。與此同時，全面梳理權責界面，進行流程梳理和再造，優(yōu)化運轉不順暢、不能滿足實際需求的業(yè)務流程，確保日常運轉的精簡高效。決策不隨意，制訂不隨便，不斷完善的制度體系和日趨標準的工作規(guī)范，為企業(yè)健康發(fā)展注入能量源泉。

??與健全制度同樣重要的，是讓員工從內(nèi)心深處敬畏制度，進而讓制度真正成為規(guī)范行為的尺子。2022年6月，華東公司“安全生產(chǎn)月”活動開展得如火如荼，從安全知識競賽、專題演講比賽，到安全技能培訓、現(xiàn)場安全演練，從隱患排查治理、安全風險評估，再到加強信息化建設、賦能安全管理……一系列活動和舉措直面工作痛點，讓安全理念內(nèi)化于心，將安全管理制度轉化為日常生產(chǎn)經(jīng)營中的實際行動。在潛移默化中，忠誠文化、規(guī)矩文化深入人心，同時通過學習宣貫加強員工對制度的理解和認同，讓自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣蔚然成風。

??“制度面前沒有特權，制度約束沒有例外”，只有嚴肅監(jiān)督，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，才能真正提高制度的權威性和生命力。華東公司充分落實管黨治黨責任，發(fā)揮責任體系合力，推動黨委主體責任、黨委書記第一責任人責任、班子其他成員“一崗雙責”、紀委監(jiān)督責任和城市黨支部主體責任“五位一體”落實。強化職能部門監(jiān)管，構建以法律、合規(guī)、審計等為抓手的大監(jiān)督格局，突出“監(jiān)督的再監(jiān)督”，督促職能部門履行監(jiān)督職責，筑牢監(jiān)督的“首道防線”，同時狠抓監(jiān)督成果運用和問題整改落實。

??抓鐵有痕，久久為功，在一項項制度的嚴格落實和執(zhí)行中，華東公司始終煥發(fā)出勃勃生機。

??嚴守底線，打造“優(yōu)質團隊”

??做人有底線，做事有紅線。講規(guī)矩是建立健康企業(yè)文化的根本保證，管理沒有底線就會出問題，“對觸碰廉潔紅線、團結紅線、忠誠紅線的行為零容忍、絕不姑息、堅決處理”，是華東公司團隊管理的“硬杠杠”。

??“創(chuàng)新是需要勇氣的，‘米’字縫的施工工藝雖然困難，可我們鐵建人是在挑戰(zhàn)和困難中成長起來的，這是我們血脈里的基因?！薄拔揖磁迥愕挠職猓勺鳛轫椖砍杀救藛T，在施工過程中會嚴格按照公司成本制度對你們進行監(jiān)督。”手機屏幕中，員工自導自演的企業(yè)文化展示活動節(jié)目正在精彩上演。

??風氣正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。華東公司把建設良好的企業(yè)生態(tài)，打造良好的團隊文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，用文化吸引人，用文化留住人。通過豐富的企業(yè)文化活動和正向宣傳，引導和幫助員工把對團隊文化理念的表層理解上升為深層次的行為習慣，讓團隊文化真正成為員工的信仰追求、價值標準和行為規(guī)范，向不符合企業(yè)核心價值觀的人或事堅決說“不”。

??底線思維是企業(yè)長遠發(fā)展的安全屏障，嚴守底線，就是筑牢穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。華東公司堅持底線思維，緊盯風險隱患，引入法律等三方咨詢，開展風險評估，促進合規(guī)運營，健全了權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的運行機制，筑牢防范化解重大風險的堅固屏障。持續(xù)強化作風建設，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，狠抓“四風”問題，特別是形式主義、官僚主義，持續(xù)推進“精文減會”，不斷提升運營創(chuàng)效能力。牢牢守住“三條紅線”，緊盯重點業(yè)務、關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)，加強黨風廉政和廉潔從業(yè)教育，始終把紀律和規(guī)矩挺在業(yè)務前面，把干凈干事作為工作的第一準則。

??心存敬畏、行有戒懼、嚴守底線，中國鐵建地產(chǎn)華東公司以企業(yè)文化沉淀規(guī)矩意識，以制度建設營造良好生態(tài)，以明紀守規(guī)凝聚團隊合力，在企業(yè)高質量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠。（文/劉崢）