??建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來卻存在著勞務(wù)管理方式粗放、勞務(wù)市場秩序不規(guī)范、勞動生產(chǎn)率低等問題，與邁向智能化、數(shù)字化、信息化的步伐極不匹配，無法滿足建筑業(yè)日新月異的發(fā)展需求。

??全國政協(xié)委員、陜西建工集團(tuán)董事長張義光表示，可以通過構(gòu)建集勞務(wù)就業(yè)孵化、技能提升培訓(xùn)、數(shù)字信息用工三大功能為一體的建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，全面實現(xiàn)建筑勞務(wù)企業(yè)管理平臺化、建筑工人培訓(xùn)協(xié)同化、勞務(wù)用工數(shù)字化，有效規(guī)范農(nóng)民工管理。

??對此，他提出以下幾點建議：

??加快構(gòu)建建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)管理平臺化。通過構(gòu)建建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，一是打通農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)渠道，通過人員聚集、培訓(xùn)資源聚集、用工企業(yè)聚集三大聚集優(yōu)勢，著力解決農(nóng)民工在招錄、培訓(xùn)、就業(yè)方面的現(xiàn)實問題，進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅成果；二是加速整合、優(yōu)化、引導(dǎo)建筑工人隊伍和小微勞務(wù)企業(yè)向?qū)I(yè)作業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐漸由低層次的體力型、數(shù)量型向高層次的技術(shù)型、質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)專業(yè)作業(yè)企業(yè)成為建筑業(yè)的用工主體；三是可以通過企業(yè)聚集的形式，進(jìn)一步破解勞務(wù)企業(yè)“松散小”、服務(wù)保障不到位等問題，打通建筑業(yè)管理政策向小微企業(yè)傳導(dǎo)的“最后一公里”。國內(nèi)目前已建成的建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，功能、形式、運營模式各不相同，需進(jìn)一步完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立等級評價體系，填補產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稅收返還、業(yè)務(wù)服務(wù)幫扶等方面的政策空白，進(jìn)而帶動建筑專業(yè)作業(yè)企業(yè)體系化建設(shè)，實現(xiàn)推動勞務(wù)用工改革、培育產(chǎn)業(yè)工人隊伍、擴大剩余勞動力就業(yè)、鞏固扶貧成果、帶動行業(yè)技術(shù)革新、保障勞務(wù)人員權(quán)利、推動產(chǎn)業(yè)升級的目的。

??加快數(shù)字技術(shù)與建筑業(yè)深度融合，實現(xiàn)勞務(wù)用工管理數(shù)字化。將數(shù)字技術(shù)更有效地應(yīng)用到建筑業(yè)中，用數(shù)字化手段提升勞務(wù)管理水平。目前，陜西建工集團(tuán)正加緊布局建立西北首家建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，著力打造“平臺企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”運營模式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富技術(shù)、數(shù)據(jù)、平臺、供應(yīng)鏈等服務(wù)供給，提升線上線下相結(jié)合的資源共享水平，引導(dǎo)各類要素加快向園區(qū)集聚，利用數(shù)字技術(shù)提升園區(qū)管理和服務(wù)能力，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，做實產(chǎn)業(yè)鏈保障機制的有效落地，實名制系統(tǒng)與人社部門農(nóng)民工監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，全面實現(xiàn)建筑施工項目動態(tài)監(jiān)管和勞務(wù)用工數(shù)字化監(jiān)管的一體化建設(shè)，通過信息化手段對建設(shè)項目農(nóng)民工工資支付資金到位率進(jìn)行監(jiān)管，保障資金來源；另一方面，做強供應(yīng)鏈供給能力，推動質(zhì)量提升，充分運用數(shù)字化技術(shù)，做實專業(yè)作業(yè)企業(yè)信用評價、建筑產(chǎn)業(yè)工人數(shù)字化誠信體系建設(shè)，加強勞務(wù)用工大數(shù)據(jù)監(jiān)管與調(diào)度作用，形成施工總承包企業(yè)與建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新協(xié)同、錯位互補、供需聯(lián)動的區(qū)域數(shù)字化發(fā)展生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同配套能力。

??加快創(chuàng)建優(yōu)秀勞務(wù)品牌，帶動就業(yè)創(chuàng)業(yè)，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過構(gòu)建建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步加大園區(qū)與國有企業(yè)辦職業(yè)院校的同向聯(lián)動和協(xié)同性，通過園區(qū)實現(xiàn)職業(yè)教育人員的聚集與輸送，加快勞務(wù)品牌發(fā)展提升。一是開展勞務(wù)品牌技能培訓(xùn)，培育引導(dǎo)建筑勞務(wù)企業(yè)領(lǐng)軍人物由技能型向管理型轉(zhuǎn)變，建設(shè)勞務(wù)品牌專家工作室，提高勞務(wù)品牌技能含量，健全長期穩(wěn)定的勞務(wù)輸出渠道，擴大勞務(wù)品牌就業(yè)規(guī)模，鼓勵勞務(wù)品牌注冊申請商標(biāo)專利，開展勞務(wù)品牌誠信評價和誠信經(jīng)營自律承諾行動，增強勞務(wù)品牌信譽。二是通過產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集效應(yīng)，加強勞務(wù)品牌培育。需要制定勞務(wù)品牌發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)方案，分領(lǐng)域培育勞務(wù)品牌，確定勞務(wù)品牌建設(shè)重點項目，建立勞務(wù)品牌資源庫。三是加速勞務(wù)品牌壯大升級。鼓勵勞務(wù)品牌從業(yè)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，按規(guī)定落實場地、房租等各項扶持政策，打造細(xì)分行業(yè)專精特新勞務(wù)品牌，組建勞務(wù)品牌聯(lián)盟，推動勞務(wù)品牌上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打造勞務(wù)品牌特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。