??如果說2021年是一場巨變的開始，那么，2022年注定是中國房地產(chǎn)行業(yè)直面挑戰(zhàn)、披荊斬棘的一年。

??2021年，房地產(chǎn)行業(yè)信用危機(jī)爆發(fā)、市場信心不足、土地也隨之降溫。在這劇烈變化的一年，每一家房企都活得不容易。

??站在2022年起點(diǎn)回望，不同房企掌舵者在這場巨變中都經(jīng)歷了不同的波瀾，有著不同的領(lǐng)悟，也作出了不盡相同的選擇。是“徹底變革”還是“堅(jiān)持自己”？是“勇往直前”還是“審時(shí)度勢”？一切都藏在他們的2022年新年致辭里。

??許家印：只要我們永不放棄，一定能創(chuàng)造一個(gè)涅槃重生的美好未來！

??恒大董事局主席許家印。

??近3個(gè)多月來，在各級政府的關(guān)心支持下，在上下游合作伙伴的大力幫助下，全體恒大人排除萬難、日夜奮戰(zhàn)，全國項(xiàng)目復(fù)工率已達(dá)91.7%，復(fù)工人數(shù)8.9萬人，2021年四季度累計(jì)交樓超過5.3萬套，復(fù)工復(fù)產(chǎn)保交樓工作取得了來之不易的初步成果。

??我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力、永不放棄，毫不動搖地把保交樓進(jìn)行到底，就一定能讓每一位業(yè)主都擁有一個(gè)溫馨美好的幸福家園，就一定能讓公司恢復(fù)銷售、恢復(fù)經(jīng)營、還清各方面的債務(wù)，就一定能創(chuàng)造一個(gè)涅槃重生的美好未來！

??2022年關(guān)鍵詞：復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、保交樓

??莫斌：穿越行業(yè)周期，迎來更大發(fā)展

??碧桂園集團(tuán)總裁莫斌。

??回首不平凡的2021年，我們直面挑戰(zhàn)、突出重圍，逆勢攀登、再創(chuàng)佳績，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名榮登139位，連續(xù)5年攀升。

??2022年，是黨的二十大召開之年，也是碧桂園三十而立之年。公司一路走來取得今天的成績，有賴于黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，有賴于國家的繁榮穩(wěn)定。我們堅(jiān)信，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性十足、潛力巨大，新型城鎮(zhèn)化的市場還很廣闊，在本輪行業(yè)出清后，市場將朝著更加健康平穩(wěn)的方向發(fā)展。我們要堅(jiān)持長期主義，運(yùn)用歸零思維，深化全競提升，強(qiáng)基固本，做一成一，讓客戶滿意，讓口碑相傳，穿越行業(yè)周期，迎來更大發(fā)展。

??2022年關(guān)鍵詞：堅(jiān)持長期主義

??王祥明：路再長，走下去，定能到達(dá)

??華潤置地有限公司董事局主席王祥明。

??“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)”。2022年，我們即將滿懷信心迎接黨的二十大勝利召開，“十四五”邁入承上啟下的關(guān)鍵之年，推動高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。但前進(jìn)的征程不會一馬平川，華潤置地還將經(jīng)受政策調(diào)控、疫情反復(fù)、市場競爭的疊加沖擊。面對困難和挑戰(zhàn)，我們將深入貫徹中央“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ饕螅瑩屪C(jī)遇、持續(xù)變革、錘煉內(nèi)功，以永不懈怠的精神狀態(tài)和敢于勝利的奮斗姿態(tài)，下好先手棋，打好主動仗。

??我們要踐行央企使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，為“一帶一路”、京津冀一體化、長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等國家戰(zhàn)略再立新功，以香港回歸祖國25周年為契機(jī)，堅(jiān)定履行好言商言政職責(zé)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，通過“一城一模”和“戰(zhàn)略解碼”將目標(biāo)和路徑落到實(shí)處。我們要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動，結(jié)合改革任務(wù)和企業(yè)實(shí)際，推出更多效率導(dǎo)向型、機(jī)制創(chuàng)新型改革舉措，確保改革落地見效。我們要大力推動科技創(chuàng)新，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造人才和創(chuàng)新高地，推動質(zhì)量變革、動力變革、效率變革。我們要搶抓市場機(jī)遇期和窗口期，落實(shí)“降本提質(zhì)增效”管理主題，探索出一條質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好的發(fā)展新路。

??2022年關(guān)鍵詞：踐行央企使命

??張玉良：為綠地進(jìn)軍世界一流企業(yè)而努力

??綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良。

??時(shí)代在浩蕩前行，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。中國經(jīng)濟(jì)正在從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，并加快構(gòu)建新發(fā)展格局。一系列以高質(zhì)量為導(dǎo)向的發(fā)展理念和政策措施，對市場產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。我們應(yīng)深刻認(rèn)識內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，深刻認(rèn)識集團(tuán)面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，圍繞“聚焦、轉(zhuǎn)型、再造、強(qiáng)體”的主線，采取較大力度的改革舉措，不斷穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)，推動集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益邁上新的臺階。

??2022年是黨的“二十大”召開之年，是綠地集團(tuán)成立30周年，也是綠地努力實(shí)現(xiàn)“再出發(fā)、煥新生、開新局”的關(guān)鍵一年。我相信，在每一位綠地人的努力之下，永不止步的綠地必將再度踏準(zhǔn)大勢、領(lǐng)跑時(shí)代，讓我們?yōu)榫G地進(jìn)軍世界一流企業(yè)而努力，為實(shí)現(xiàn)綠地人共同的光榮與夢想而奮斗！

??2022年關(guān)鍵詞：再度踏準(zhǔn)大勢、領(lǐng)跑時(shí)代

??林中：穿新鞋走新路

??旭輝控股董事局主席林中。

??行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰、迭變重整的調(diào)整期，這對我們是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，旭輝也必須痛定思痛，徹底變革，穿新鞋走新路，才能在行業(yè)轉(zhuǎn)折期生存下來，在未來謀求更長足的發(fā)展。

??首先，我們要看清當(dāng)下的形勢，不能再用慣性思維來看這次行業(yè)的周期，公司要求全體員工對外部環(huán)境的危機(jī)高度共識：

??房企在去杠桿階段的當(dāng)務(wù)之急是活下去，保證現(xiàn)金流的安全，摒棄規(guī)模導(dǎo)向的沖動，一定要做好開源節(jié)流、增收節(jié)支、以收定支、量入為出這四個(gè)方面。

??其次，房地產(chǎn)是個(gè)永續(xù)性行業(yè)，在行業(yè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，我們確定的三五戰(zhàn)略有哪些重大變革：1.主動降低負(fù)債，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長；2.轉(zhuǎn)變發(fā)展意識，注重平衡發(fā)展；3.管理精細(xì)化，經(jīng)營精益化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型；4.增強(qiáng)危機(jī)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

??再次，三五戰(zhàn)略變革的背后，需要組織和機(jī)制的變革支持，為旭輝的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的保障。

??告別跌宕起伏的2021年，迎來的2022年行業(yè)形勢注定也將艱難，大家要準(zhǔn)備過緊日子、苦日子、難日子。

??2022年關(guān)鍵詞：徹底變革、穿新鞋走新路

??林龍安：凜冬散盡，星河依然長明

??回顧2021年這一年，是攻堅(jiān)克難的一年。承受時(shí)代潮流的沖擊、經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，我們始終保有戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心、頂住多重壓力，跟隨黨和國家的步伐奮力前行。如今，房地產(chǎn)行業(yè)觸頂回落已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，面對寒冬的來臨，禹洲積極應(yīng)對，交出了一份穩(wěn)健發(fā)展的年終答卷。

??察勢者智，馭勢者贏。我們要始終堅(jiān)定信心、做好自己：方位明確，才能把準(zhǔn)航向；航向清晰，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在新的一年，我希望禹洲人要繼續(xù)保持家國情懷、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，勇往直前，百折不回！相信凜冬散盡，星河依然長明。道阻且長，行則將至!

??2022年關(guān)鍵詞：堅(jiān)定信心、做好自己

??單偉彪：路勁積極融入新型城鎮(zhèn)化發(fā)展大局

??路勁集團(tuán)主席單偉彪。

??2022年的鐘聲是奮斗者的號角，萬里征程，大幕開啟。過往一年對所有地產(chǎn)人的考驗(yàn)與磨礪，在此刻凝聚成信心的種子，希望在，未來就在。

??2022年，全球疫情尚未結(jié)束，但中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面是企業(yè)預(yù)期穩(wěn)定的重要支撐，也是路勁積極融入新型城鎮(zhèn)化發(fā)展大局，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)略布局的思考原點(diǎn)。有幸身處中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中，韌性、潛力、定力對于優(yōu)秀企業(yè)而言缺一不可，即保持自我變革的“韌性”、深挖提質(zhì)增效的“潛力”、保持戰(zhàn)略發(fā)展的“定力”，用長遠(yuǎn)的方法解決可持續(xù)增長的課題，這是路勁地產(chǎn)一以貫之的航向。我相信，在路勁文化價(jià)值觀凝聚下，一支有戰(zhàn)斗力、有使命感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將是我們自信的源泉和面對未來挑戰(zhàn)的底氣。

??2022年關(guān)鍵詞：韌性、潛力、定力

??陳昱含：挑戰(zhàn)仍將繼續(xù)，審慎才有未來

??2021年這一年時(shí)局錯綜，地產(chǎn)界的“魷魚游戲”赤裸裸的展開，行業(yè)焦慮揮之不去。我們一度徘徊踉蹌，終在迷霧中重拾方向。

??我們堅(jiān)信，“不求近功、不安小就”才是康莊大道。堅(jiān)守社會責(zé)任、正道經(jīng)營、陽光治理以及那份不抄近路的“愚鈍”，才是我們安身立命的基礎(chǔ)。

??挑戰(zhàn)仍將繼續(xù),審慎才有未來。在規(guī)模調(diào)整的背景下，預(yù)算必須穩(wěn)健平衡，投資必須心存敬畏，運(yùn)營須如履薄冰，組織必須精簡高效。

??新業(yè)務(wù)發(fā)展已在弦上，要有以渺小啟程、以偉大結(jié)尾的決心。

??2022年關(guān)鍵詞：“不求近功、不安小就”、審慎

??何劍波：以堅(jiān)韌不拔意志在困難逆境中劈波斬浪

??五礦地產(chǎn)黨委書記、董事長何劍波。

??2021年這一年，全球疫情持續(xù)演變，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出大調(diào)整、大洗牌、大變革的特點(diǎn)。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。五礦地產(chǎn)不為復(fù)雜的形勢所迷惑，不被暫時(shí)的困難所嚇倒，始終胸懷“國之大者”，一直保持戰(zhàn)略定力，大力弘揚(yáng)建黨精神，堅(jiān)定實(shí)施精品戰(zhàn)略，以堅(jiān)韌不拔的意志和舍我其誰的豪情在困難逆境中劈波斬浪，在大戰(zhàn)大考中奮楫爭先，戰(zhàn)疫情、促轉(zhuǎn)型，強(qiáng)黨建、穩(wěn)發(fā)展，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)交出了一份靚麗的成績單。

??新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，陽光與風(fēng)雨同在。五礦地產(chǎn)人要充分發(fā)揮不服輸、不怕苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動力，用業(yè)績贏尊嚴(yán)、用汗水換碩果。要堅(jiān)持紅色領(lǐng)航，走品質(zhì)化發(fā)展道路，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，在“國之大者”中找準(zhǔn)奮進(jìn)方向，努力向城市綜合運(yùn)營商穩(wěn)健發(fā)展，在新征程上譜寫更加精彩絢麗的華章，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

        2022年關(guān)鍵詞：堅(jiān)持紅色領(lǐng)航，走品質(zhì)化發(fā)展道路