??中房網(wǎng)訊 （蘇曉/文）受新冠肺炎疫情的影響，春節(jié)后企業(yè)復(fù)工時(shí)間從往年的初七初八，一直延續(xù)到了正月十六。對(duì)于嚴(yán)重依賴線下交易的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，早已期待復(fù)工的號(hào)角。

??實(shí)際上，今年的房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論是在營(yíng)銷方面，還是在融資和償債方面，都存在著較大的壓力?？硕鹧芯恐行慕瞻l(fā)布的一份報(bào)告指出，2020年是房企償債的高峰期，95家房企年內(nèi)到期債券額度達(dá)到5000億元，且3月是年內(nèi)第一個(gè)償債高峰期，待償總量將達(dá)到330億元以上。

??于是，一部分房企率先開始行動(dòng)。首先，大概有15家房企打出“無(wú)理由退房”牌。接下來(lái)，超過(guò)20家房企出臺(tái)了線上購(gòu)房政策。近日，更有某龍頭房企全國(guó)在售樓盤以75折出售的消息。盡管大多數(shù)業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些措施更多的是營(yíng)銷噱頭，但從這些舉動(dòng)中，我們已經(jīng)感受到了非常時(shí)期下的“爭(zhēng)分奪秒”。

??另一方面，與以往一樣，不少房企大佬在復(fù)工首日發(fā)出了員工信。不過(guò)，時(shí)下的這場(chǎng)疫情為今年的信件增添了些許不同。從各家的“復(fù)工信”可以看出，字里行間，百味雜陳。除了飽滿的奮斗熱情、鼓勵(lì)以及叮囑外，更有在戰(zhàn)“疫”中的患難與共和砥礪前行。

??通過(guò)“復(fù)工信”，我們來(lái)了解一下非常時(shí)期的房企戰(zhàn)略會(huì)否做出改變？疫情之下，又將采取何種應(yīng)對(duì)措施？

??短期內(nèi)受到?jīng)_擊不可避免，房企今年會(huì)更難更累

??“建筑停工”、“售樓部停售”是疫情下房地產(chǎn)行業(yè)的真實(shí)寫照。疫情的持續(xù)造成了房地產(chǎn)行業(yè)的停擺，那么對(duì)房企的影響到底有多大呢？

??泰禾集團(tuán)董事長(zhǎng)黃其森坦言，疫情兇猛，可想而知會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會(huì)給公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定困難，銷售和市場(chǎng)信心的恢復(fù)需要一個(gè)過(guò)程。

??旭輝控股總裁林峰認(rèn)為，地產(chǎn)2020年注定是坎坷波折的一年，今年銷售壓力會(huì)特別大。政策限購(gòu)、疫情關(guān)門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始“懷疑人生”。今年的銷售要在后面三個(gè)季度追趕年度總目標(biāo)，會(huì)更難更累，但銷售創(chuàng)新的手段目前看并不多，也沒有有效的方案對(duì)抗中介的壟斷，哪怕今年政策對(duì)限購(gòu)會(huì)放松一些，迫于資金和年度目標(biāo)的壓力，有可能出現(xiàn)區(qū)域踩踏性的白刃戰(zhàn)。

??招商蛇口董事長(zhǎng)許永軍表示，疫情對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的沖擊短期內(nèi)不可避免，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)奏產(chǎn)生了影響。公司當(dāng)前的疫情防控工作，今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，沒有硝煙但同樣是一場(chǎng)場(chǎng)硬仗。

??花樣年CEO曾寶寶更是直言，今年的返工路，比任何一年都艱辛。“黑天鵝”的到來(lái)從沒有預(yù)警，我們面臨的艱難還是未知數(shù)。

??戰(zhàn)“疫”體現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

??盡管疫情下的中國(guó)房企正遭遇“寒冬”，但仍勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

??據(jù)中房網(wǎng)（xbpwlkj.com）不完全統(tǒng)計(jì)，截至2020年2月16日，全國(guó)涉房企業(yè)對(duì)新冠肺炎疫情累計(jì)捐款金額近23億元。其中捐贈(zèng)額在1億元及以上的企業(yè)有6家；捐贈(zèng)額在1千萬(wàn)至1億元之間的企業(yè)79家；捐贈(zèng)額在1百萬(wàn)至1千萬(wàn)元之間的企業(yè)有48家。

??除了直接捐資贈(zèng)物外，房地產(chǎn)企業(yè)還采取減免商業(yè)物業(yè)租金等措施助援。疫情發(fā)生后，越來(lái)越多的房企紛紛發(fā)布減免租金公告。

??此外，那些奮戰(zhàn)在疫情一線的物業(yè)人：保安、保潔、物業(yè)管理人員……他們放棄休假、堅(jiān)守崗位，不留遺力、嚴(yán)防死守，確保小區(qū)及業(yè)主的健康和安全。

??禹洲集團(tuán)主席林龍安表示，越是艱難時(shí)期，越是需要集中力量。此次疫情不僅考驗(yàn)著國(guó)家的治理能力，更考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力和每一位員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

??防疫情、深思考是目前的工作主線

??目前，各家房企已經(jīng)成立了防疫應(yīng)急部門，制定了周全的防控制度和措施，來(lái)保障每位員工的健康和平安。與此同時(shí)，積極配合國(guó)家進(jìn)行疫情防控，搭建遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，采取線上線下辦公相結(jié)合的方式開展相關(guān)工作。

??東原地產(chǎn)母公司迪馬股份董事長(zhǎng)羅韶穎表示，復(fù)工剛剛開始，而很多迪馬人早已經(jīng)在疫情中默默工作了很久，連一些老同志都已經(jīng)在各種遠(yuǎn)程會(huì)議工具之間熟練地切換了。

??許永軍表示，復(fù)工初期，我們要馬上認(rèn)真研判疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊和影響，做好應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備；要合理調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行沙盤演練，查漏洞、補(bǔ)短板，優(yōu)化管理機(jī)制、深化質(zhì)效提升。

??中國(guó)奧園集團(tuán)董事會(huì)主席郭梓文表示，已整裝待發(fā)，做好資金安排，確?，F(xiàn)金流安全。通過(guò)動(dòng)態(tài)梳理各地復(fù)工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨，加強(qiáng)線上銷售渠道，提前鋪排交房工作，嚴(yán)控成本與支出。同時(shí)，努力探索客服提升路徑，加強(qiáng)客戶滿意度，按需定制產(chǎn)品，發(fā)揮客研精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品創(chuàng)新。通過(guò)組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源、企業(yè)文化、品牌提升、信息化管理等方面實(shí)現(xiàn)組織再造。

??更有不少房企意識(shí)到眼下正是苦練內(nèi)功，補(bǔ)短板的好時(shí)機(jī)。疫情雖然讓行業(yè)暫時(shí)停擺，但無(wú)法停止企業(yè)思考發(fā)展的腳步。

??黃其森直言，銷售和市場(chǎng)信心的恢復(fù)需要一個(gè)過(guò)程，但對(duì)于泰禾來(lái)說(shuō)，剛好也可以利用這段時(shí)間沉淀反思，提升內(nèi)力，把以往經(jīng)營(yíng)管理上的短板和欠賬補(bǔ)齊?！斑^(guò)去我常說(shuō)，泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上卻是小學(xué)生。尤其是最近兩年，我一直反復(fù)思考和不斷復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)我們跟先進(jìn)企業(yè)相比，在管理上確實(shí)還存在不小的差距?？梢哉f(shuō)，這次疫情讓我們有時(shí)間停下腳步，好好做一番思考和總結(jié)?！?/p>

??當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬也表示，疫情對(duì)市場(chǎng)、交易、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)按下暫停鍵，但同時(shí)也給了足夠的時(shí)間去深度思考，苦練內(nèi)功，深淘灘。要利用這段過(guò)渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在以下幾方面要按下快進(jìn)鍵。第一是查漏補(bǔ)缺抓培訓(xùn)。找到短板，制定專業(yè)全覆蓋、職員全參與、集團(tuán)和各公司全聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃。第二是強(qiáng)化流程與運(yùn)營(yíng)。繼續(xù)梳理各專業(yè)交圈關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)修訂、更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各公司八個(gè)專業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。第三是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤推廣。無(wú)論是集團(tuán)還是各公司，把項(xiàng)目、材料、部品、建筑，景觀，機(jī)電能源、體驗(yàn)中心的標(biāo)準(zhǔn)化深度自查，項(xiàng)目的最佳實(shí)踐、缺陷反饋，都重新拿出來(lái)做一次復(fù)盤、討論，形成具體的案例。第四是與時(shí)俱進(jìn)促創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、獨(dú)立核算主體創(chuàng)新。

??對(duì)于未來(lái)：充滿信心，堅(jiān)定決心

??面對(duì)疫情對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的沖擊，眼下雖然形勢(shì)并不樂觀，但對(duì)于未來(lái)，房企大佬們顯示出了堅(jiān)定的信心。他們都堅(jiān)信：沒有哪個(gè)冬天不可逾越，沒有哪個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。

??保利發(fā)展控股集團(tuán)總經(jīng)理劉平表示，2020年開局雖然形勢(shì)復(fù)雜，但保利仍然充滿信心。應(yīng)加強(qiáng)形勢(shì)研判，理性面對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊和影響，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)各種困難問題的充分準(zhǔn)備；在積極做好防控工作的同時(shí)，按照各地黨委、政府安排實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)、投資、融資等工作有序開展，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

??新世界中國(guó)行政總裁黃少媚認(rèn)為，這次疫情對(duì)于國(guó)家與企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)影響是短暫的困惑，一切都將是新的機(jī)遇。未來(lái)，新世界中國(guó)仍然將繼續(xù)堅(jiān)定自身的發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)內(nèi)地的投資力度，做好城市運(yùn)營(yíng)者的角色，打造新世界生態(tài)圈，構(gòu)建繁榮安定、活力充沛的個(gè)性都會(huì)。

??許永軍表示，疫情之后，務(wù)要爭(zhēng)分奪秒跑出“生死時(shí)速”。要堅(jiān)信，疫情不會(huì)改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)，不會(huì)改變行業(yè)一時(shí)的供需關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)格局，要用發(fā)展的眼光看待眼前的挑戰(zhàn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中化危為機(jī)、搶占時(shí)機(jī)?！皼]有一場(chǎng)暴風(fēng)雨永不停歇，云開霧散終是明月宵；沒有一個(gè)冬天不可逾越，春風(fēng)楊柳總是萬(wàn)千條?！?/p>

??黃其森還表示，疫情既是危機(jī)，也是考驗(yàn)。雖然它來(lái)勢(shì)洶洶，但有國(guó)家日漸強(qiáng)大的綜合實(shí)力作后盾，有社會(huì)各界萬(wàn)眾一心、全民奮戰(zhàn)，相信我們一定會(huì)用最短的時(shí)間戰(zhàn)勝它，贏得疫情防控的全面勝利。曙光在前，希望不遠(yuǎn)。

??敏捷集團(tuán)榮譽(yù)主席譚炳照?qǐng)?jiān)信，寒冬終會(huì)過(guò)去，暖春終將到來(lái)。在黨中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民的共同努力下，我們一定能取得這場(chǎng)疫情防控狙擊戰(zhàn)的最后勝利！