??今年受疫情影響，不少房企都過起了苦日子。不過在佳兆業(yè)集團控股首席戰(zhàn)略官劉策看來，疫情對頭部房企來說機遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)階段的房企，已經(jīng)到了向管理要效益的時期。

??“今年本身就是佳兆業(yè)的降本增效年，主要措施有三方面，首先是‘降三費’，即降低財務(wù)費用提升人均效能化；其次是提運營效率，優(yōu)化開發(fā)路徑、提高產(chǎn)品標準化、優(yōu)化管控與管理流程等；另外，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品溢價。”疫情加速行業(yè)分化

??“每年過完年關(guān)，房企資金壓力就很緊，而此次疫情一來，相當于增加了一個年關(guān)，導(dǎo)致開發(fā)商資金壓力增大，一方面是資金本來就緊，一方面還得拿出錢來發(fā)展，因此，疫情給開發(fā)商全年的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)?！?/p>

??談及今年新冠肺炎疫情對房企的影響，劉策直言，對于開發(fā)商來說，日子變得更加艱難，從數(shù)據(jù)而言，房企一季度銷售額普遍下滑了百分之幾十，導(dǎo)致整個行業(yè)的資金壓力非常大。

??劉策表示，另一方面，疫情也加劇了行業(yè)的分化，對TOP50、TOP30的房企是一個利好，因為疫情之后，國家政策層面在融資、金融、土地政策、調(diào)控等政策都有所調(diào)整，從而使大型開發(fā)商成為主要受益方，因此，此次疫情為大型房企帶來了機遇；同時，也加速了整個行業(yè)的分化及中小開發(fā)商的出局。

??總體而言，疫情對房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流和發(fā)展層面上，提升利潤是佳兆業(yè)當前的核心經(jīng)營思路之一，可為其保證充足現(xiàn)金流，為穩(wěn)增長持續(xù)提供新動能。

??“每個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子”

??目前房地產(chǎn)行業(yè)去杠桿呈常態(tài)，利潤下行趨勢已形成。因此，對于房企來說，整體大環(huán)境現(xiàn)在已不存在暴利的土壤，而且一不留神可能就虧本。因此，怎樣提高效率、提升利潤已成為發(fā)展的重中之重，現(xiàn)在是向管理要效益的時期。

??劉策認為，此次疫情為頭部房企的發(fā)展提供了機遇。以佳兆業(yè)為例，疫情的第一階段，佳兆業(yè)主要任務(wù)在保現(xiàn)金流?，F(xiàn)在階段有兩個核心經(jīng)營思路，第一個層面是通過降成本、降費用、提效率等方面提升利潤。在這個階段，房企需要抓住“幾降幾升”等幾個核心點提升利潤：降低建設(shè)成本；降低管理費和營銷費；保證前期投資測算精準，縮短設(shè)計時間，提升開發(fā)效率，避免設(shè)計反復(fù)，戶型一次性作對；提升產(chǎn)品，設(shè)計出客戶喜愛的戶型；怎么快速賣掉，把控好銷售環(huán)節(jié)。

??“總之，每個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。” 劉策表示，第二個階段是促發(fā)展，大家日子很難過的時候，拿地會比較便宜，利潤也相對會高一些，這樣也能夠支持企業(yè)未來的規(guī)模擴張。 “今年佳兆業(yè)拿地壓力不大，有舊改轉(zhuǎn)化支撐?！?/p>