??田永盛最新的一條朋友圈，內(nèi)容與正榮物業(yè)板塊籌劃IPO有關(guān)。7月10日，正榮服務(wù)成功在港交所敲鐘上市，他卻無緣見證這一高光時刻。

??在正榮效力四年后，田永盛剛剛轉(zhuǎn)會至中奧地產(chǎn)，出任執(zhí)行總裁。目前，田永盛的朋友圈設(shè)置為僅三天可見，封面圖換成了一條崎嶇的土坡路，通往未知的遠方。簽名留下一句詩：“潤物無聲江南客，霖漉且送萬里舟”。

??中奧地產(chǎn)是一家江西本土房企，但年底總部將搬至上海。不僅花重金挖角來田永盛，中奧地產(chǎn)還在上海地產(chǎn)獵頭圈廣發(fā)英雄貼，物色各類經(jīng)理人。據(jù)知情人士透露，中梁某個區(qū)域總也剛加入中奧地產(chǎn)擔(dān)任副總裁。

??中奧地產(chǎn)野心幾何？

??沒立起來的“筑城”

??南昌本土房地產(chǎn)企業(yè)眾多，但其中最具代表性的恐怕非筑城任家、世紀王家、洪客隆熊家及恒茂周家四家莫屬，號稱洪城（南昌古稱）地產(chǎn)“四大家族”。這四大家族的發(fā)家史，也是一部南昌房地產(chǎn)的發(fā)展史。

??25年前，任家開始涉足地產(chǎn)，陸續(xù)做過些項目，但在業(yè)界還屬“無名小輩”。之后，王、任兩家決定聯(lián)手，將花園小區(qū)的規(guī)劃理念引入御錦城，這在那時的南昌尚屬首次，其運用歐式建筑風(fēng)格，同時小區(qū)采用物業(yè)管理。

??彼時，國家剛?cè)∠烁＠址浚瑢τ诖饲傲?xí)慣了福利分房、看慣了單位宿舍的南昌人來說，很是新鮮。雖然，當(dāng)時御錦城的價格比市面上的其他項目要貴20-30%，但還是受到追捧。

??御錦城的成功，鼓舞了王、任兩家。之后，他們又相繼推出了陽明錦城、錦和嘉園等“錦”系列項目，延續(xù)了御錦城的勢頭。

??2002年，王、任兩家分道揚鑣，開始各自獨立發(fā)展。次年，任家正式成立南昌市筑城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡稱“南昌筑城”或“筑城地產(chǎn)”），注冊資本9000萬元，最初由任曉冬和熊細妹分別持股70%和30%。

??但直到2005年，筑城才在其拿下的東湖區(qū)陽明路上的商務(wù)項目，冠上了“筑城”兩字——筑城奧斯卡。這期間筑城地產(chǎn)做了一些項目，但影響都有限，對于想做大做強的任家而言，顯然不夠。

??傍上“中體產(chǎn)業(yè)”

??2005年，機會降臨。筑城地產(chǎn)搭上了“奧林匹克花園”的締造者中體產(chǎn)業(yè)這輛“快車”，從南昌、無錫、九江到常州，打造了多個奧林匹克花園，開啟了它的“中體時代”。這個時代的任家，有錢有資源還有大樹可倚靠，可謂春風(fēng)得意。

??借助南昌申辦2011年城運會的契機，它動員市民廣泛參與申辦工作；啟動“奧龍會”，主打健康主題大盤形象，炒熱“奧林匹克花園”品牌。短短幾個月時間，在南昌刮起一股“奧園”旋風(fēng)。一時間，“奧園”名動洪城。

??2006年7月16日，江西奧林匹克花園一期雅典海岸開盤，僅一上午狂銷260余套，平均不到一分鐘便賣出一套房。之后幾個月中，它又開盤兩次，都是當(dāng)日即基本售罄。由此，2006年也被稱為南昌地產(chǎn)的“奧園”年。

??在此之后，任家不僅抱緊中體產(chǎn)業(yè)的大腿，還陸續(xù)與紅星、富力、陽光城、藍光、港榮、盈石等大牌合作。

??2007年底，國家出臺一系列調(diào)控措施，房地產(chǎn)市場的熱度驟降。到了2008年初，南昌房地產(chǎn)市場的成交量幾乎已跌至冰點。此時，奧園宣布以啟動“奧運助威基金”的名義在南昌樓市率先祭起降價大旗，走上突圍保命之路，而后各項目紛紛效仿。

??雖然任家渡過了艱難的調(diào)控時期，但跟當(dāng)年同為“四大家族”的其他三家房企相比，它顯然還是落后了。三次合作中體產(chǎn)業(yè)，任家的實力在“傍大款”的過程中不斷增強，但其迫切地想要打造屬于自己的“金字招牌”。

??于是，2012年，江西中奧置業(yè)有限公司（以下簡稱“中奧地產(chǎn)”）成立。公司名稱中帶有“奧”字，不僅是對企業(yè)里程碑之作的肯定，任家還想借用“奧林匹克花園”的品牌，來壯大公司聲量。

??樂居財經(jīng)獲悉，中奧地產(chǎn)由江西奧林匹克花園置業(yè)有限公司和上海源鋒投資發(fā)展有限公司分別持股70%和30％。

??其中，江西奧林匹克由南昌筑城和江西林波投資管理有限公司分別持股84.7％和15.3%，前者南昌筑城由任曉冬和任小軍各持股70%和30%，后者江西林波由任曉冬和熊細妹各持股80%和20%；上海源鋒投資則由任小軍個人100%全資持有。

??穿透股權(quán)可知，中奧地產(chǎn)的大股東為南昌筑城，最終受益人為任曉冬和任小軍，分別持股50.071％和47.787%。目前，任小軍為中奧地產(chǎn)總裁，但是網(wǎng)上關(guān)于任小軍和任曉冬的公開資料寥寥無幾，甚至連企業(yè)官網(wǎng)都找不到一絲足跡。

??全國拓疆野心

??自2015年拿地后，筑城在南昌沒有公開拿過一塊地，似乎已經(jīng)沉寂。不過中奧地產(chǎn)卻不斷在省外“開花”。

??近年來，中奧地產(chǎn)開發(fā)的城市重點圍繞無錫、常州、金華等長三角地區(qū)，以及南昌、安義、樂平、九江、撫州、吉安等江西地區(qū)，惠州、三亞等珠三角地區(qū)。官網(wǎng)顯示，目前中奧已涉足17座城市，開發(fā)面積近千萬平方米，擁有50余座項目。

??從2019年下半年開始，任小軍也開始有強烈的對外擴張意愿。長三角的土拍市場上經(jīng)常出現(xiàn)中奧地產(chǎn)溢價舉牌的身影，在無錫、溫州等長三角二、三線富裕城市頻頻拿地。

??與同樣在江西起步的新力相比，新力僅用10年時間，就晉升至全國房企30強，且成功在港上市，而中奧地產(chǎn)卻因為錯過了多輪擴張好時機，規(guī)模增速較慢，在2019年才擠進江西房企10強。

??2019年，南昌品牌房企排行榜中，新力地產(chǎn)以145.27億元絕對優(yōu)勢穩(wěn)居第一，萬科以78.58億排名第二，綠地70.08以位列第三。中奧地產(chǎn)首次以33.12億元銷售額進前十排行榜，與新力銷售的差距近5倍。

??2020年上半年，中奧拿地依舊兇猛，已拿下20多塊地，新增貨值超過200億。1月，中奧7.72億元競得無錫市兩宗住宅用地，溢價率為43.16%和60.65%；2月，中奧經(jīng)過逾1小時、44輪報價，以總價1.391億元競得江西上饒市余干縣1宗宅地，溢價率11.28%；3月，中奧以總價11.63億摘得無錫新吳區(qū)商貿(mào)區(qū)地塊，溢價13.80%。

??根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，1-6月中奧地產(chǎn)的拿地金額達到40億元，位于排行榜的第100名；拿地面積更是達到132萬方，位居全國拿地排行榜第62位。

??房企大舉拿地需要真金白銀，以江西為大本營的中奧地產(chǎn)如何尋得大筆資金？

??中奧地產(chǎn)的融資渠道很少有公開披露，質(zhì)押是其中之一。僅從2019年底至今，中奧地產(chǎn)就發(fā)生了三筆質(zhì)押融資，共計7310萬元。

??除了地產(chǎn)的全國化戰(zhàn)略，任家還有多元化發(fā)展的野心。據(jù)悉，中奧以房地產(chǎn)開發(fā)為，中奧物業(yè)為輔，同時發(fā)展筑達投資、樂盈商業(yè)、百臻裝飾等子板塊業(yè)務(wù)，形成“1+1+3”的業(yè)務(wù)布局。

??其中，中奧物業(yè)管理有限公司于2015年成立，目前服務(wù)面積近300萬平方米，管理業(yè)態(tài)涵蓋住宅、城市綜合體、產(chǎn)業(yè)園等多種物業(yè)形態(tài)；2017年，江西樂盈商業(yè)管理有限公司成立。

??此外，2018年，任小軍和任曉冬還注冊了一家以科技為主業(yè)的公司—北京中奧聯(lián)合科技有限公司，注冊資本高達1億元，主營技術(shù)開發(fā)和數(shù)據(jù)處理。進了京城，中奧地產(chǎn)也想跟一把科技風(fēng)？這跨度似乎有點大。

??不只布局京城，任小軍還大闖上海灘。今年4月，中梁控股、新城控股、弘陽地產(chǎn)總部，陸續(xù)出現(xiàn)了中奧地產(chǎn)總裁任小軍和公司高管團隊的身影。這家名不見經(jīng)傳的公司，在短短五天內(nèi)，連續(xù)與三家上海頭部房企簽約戰(zhàn)略合作。

??近年，房企總部遷址上海成風(fēng)。但在中小房企生存環(huán)境日益艱難的當(dāng)下，布局長三角，真能助力中奧圓夢嗎？