公司付珊珊 何欣 2020-09-08 08:48:37 來源:中房報
??9月7日,中國房地產(chǎn)報記者從多方信源確認,新力控股聯(lián)席董事長陳凱將從新力離職,已經(jīng)在9月1日正式提交了辭呈。記者與其確認此消息時,他本人并未否認。
??其實,一周前,陳凱還出現(xiàn)在新力控股舉行的中期業(yè)績會上,介紹新力上半年業(yè)績情況。當時,有媒體提問陳凱入職新力半年感受時,陳凱表示最大感受就是“忙”。
??不過,令外界疑惑的是,當時整場發(fā)布會僅有陳凱一人參加,且發(fā)布會在若干個提問后便提前結束。董事長張園林并未出現(xiàn)。
??對于陳凱離職,有接近企業(yè)的人士表示,“現(xiàn)在行業(yè)背景下,老板對業(yè)績都很迫切,尤其是像新力這種中型房企需要爬坡,即使是明星職業(yè)經(jīng)理人也承受業(yè)績的高壓 。”
??在陳凱加盟新力時,任命公告中提及了一個時間,即陳凱與新力簽訂的合約期限是3年。如今半年剛過,雙方已然無法走到一起。
??作為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,陳凱的任職經(jīng)歷被稱為“教科書”,并帶領了兩家公司突破了質(zhì)的飛躍。從業(yè)績來看,陳凱是一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
??從業(yè)25年,陳凱在6家公司擔任過重職。從華潤分公司老總、龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事、復星地產(chǎn)總裁、陽光城總裁,到中南置地董事長,再到新力控股聯(lián)席董事長,陳凱走的每一步,都只有一個目的,“一輩子干好地產(chǎn)一件事,干透地產(chǎn)這一件事。”
??帶給新力的三大改變
??“來了之后拼命打仗拼命干?!边@是一位與陳凱同期入職的新力管理層最近幾個月的狀態(tài)。
??據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解到,從陳凱加盟以來,新力至少在3個方面發(fā)生了變化:人事、文化、組織架構。
??一是引入高量級人才。
??陳凱加盟后,在“成功效應”影響下,一大批業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人跟隨而至,新力一下子被業(yè)內(nèi)廣泛關注。
??青特置業(yè)原總裁湯義龍加盟新力擔任集團營銷負責人;中銳地產(chǎn)原總裁胡俊履新新力擔任杭州區(qū)域總;就連辭任祥生地產(chǎn)運營副總裁的白皓也因為與陳凱是舊識而被業(yè)內(nèi)謠傳加盟新力任廣州區(qū)域總裁。
??二是更加關注員工感受。
??3個多月來,新力也對企業(yè)文化做了迭代和提煉,確立了“簡單透明、結果導向、同甘共苦”的文化內(nèi)涵。
??三是暫時不成立區(qū)域集團。
??管理層認為,成立區(qū)域集團有幾個核心要素,首先就是持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績,這是成立區(qū)域集團的一個門檻;另外需要有完善的人才體系和人才厚度做支撐;從省域化布局上來講,需要初步實現(xiàn)跨異地管理。只有幾個核心要素均具備,新力才會出現(xiàn)區(qū)域集團。
??目前新力的布局已經(jīng)覆蓋大本營江西、長三角、大灣區(qū)、中西部四大區(qū)域,組織架構上采取“總部-城市公司-項目”的扁平化體系。
??一位接近新力控股的人士介紹,新力近期人事變動較多,各區(qū)域人員都出現(xiàn)一些變動。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解,陳凱自加盟新力,也為新力吸引了不少優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟。而此次陳凱離職,新力可能會再次面臨人事動蕩。
??據(jù)界面新聞報道,離開新力后,陳凱將暫時專注于自己的資產(chǎn)管理公司——上海菩悅資產(chǎn)管理有限公司。菩悅成立于2016年2月,陳凱為法人,股東為上海樾昊資產(chǎn)管理有限公司,樾昊資產(chǎn)的股東為上海木石筑善和上海浦柘。
??一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人
??作為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,陳凱的任職經(jīng)歷被稱為“教科書”,并帶領了兩家公司突破了質(zhì)的飛躍。從業(yè)績來看,陳凱是一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
??1995年,從浙江大學建筑系畢業(yè)后,陳凱加入了華潤置地,2008年離職。
??任職的13年時間里,陳凱擔任過華潤置地在武漢、蘇州、寧波、無錫、上海等地分公司的董事總經(jīng)理。其中,由陳凱一手操盤的“上海灘花園”打破了當時精裝修房交房紀錄,142套房源順利交付141套,一次性交房率高達99.3%,提高了消費者對于華潤置地打造精裝修房的認同。
??在華潤置地(武漢)有限公司擔任董事總經(jīng)理時,陳凱獲得了“2006湖北年度風云人物”。
??在接受媒體采訪時,陳凱闡述了自己對于開發(fā)商的理解,“開發(fā)商是造房子的,如果房子造得不好,是對土地的褻瀆,對將來的不尊重。了解客戶,購買土地,設計并建造房子,努力為人們營造出優(yōu)秀的居住環(huán)境和生活空間?!?/p>
??或許這也是諸多房企向陳凱拋出橄欖枝的原因之一。
??當然,作為一位職業(yè)經(jīng)理人,業(yè)績是最重要的。
??從華潤置地離任后,陳凱先后在龍湖地產(chǎn)待了3年,在復星地產(chǎn)待了7個月。并于2012年3月,加入陽光城,擔任總裁職務。當時陽光城的銷售額只20億元出頭。
??任職后,陳凱把公司戰(zhàn)略調(diào)整為“高周轉(zhuǎn)、低成本”,并要求公司在產(chǎn)品、研發(fā)、土地、人工、供應商等方面要實現(xiàn)“標準化”,合理控制土地成本和資金成本。
??在陳凱的帶領下,陽光城實現(xiàn)了質(zhì)變的跨越,銷售額從2011年的23億元增長到2014年的230.7億元。
??雖然陽光城實現(xiàn)了質(zhì)的跨越,但對于陳凱來說,陽光城并不是他最終的歸宿。
??2017年8月,陳凱入職中南置地,被任命為董事長。
??在任職期間,陳凱將中南置地從集中家族式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒅贫仁焦芾?,搭建了一個現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所需要的制度和框架基礎。
??也是3年時間,陳凱將500億元量級的中南置地帶到了2000億元量級的全國性TOP20房企。
??今年2月下旬,陳凱辭任中南置地董事長,加入新力控股。加盟新力后,陳凱建立了優(yōu)秀人才共享共贏機制,并制定了深耕江西,長三角和大灣區(qū)的投拓戰(zhàn)略。
??8天前,陳凱還作為新力控股聯(lián)席董事長、行政總裁坐在話筒前向媒體和投資者介紹新力上半年的成績,并為新力今后的發(fā)展出謀劃策,“新力在三四線城市要有所為有所不為,‘為’在江西和長三角,‘不為’的其他區(qū)域要謹慎發(fā)展?!?/p>
??從上半年業(yè)績來看,其半年報顯示,今年1-6月,新力累計實現(xiàn)合約銷售額435.44億元,同比增長約1.6%;對應的權益銷售額約為210.61億元,同比增長約6.8%。權益銷售額中,江西的銷售額占比為40.5%,其次是長三角地區(qū),占比27.5%。
??目前新力在江西、長三角、大灣區(qū)的土儲占比分別為32%、20%、31%。陳凱認為,投資的精準度要繼續(xù)保持,精細化管理也是未來一兩年的工作重點,產(chǎn)品和服務是新力必須保持的優(yōu)勢。
??資料
??1995年—2008年
??任華潤置地有限公司執(zhí)行董事、華潤置地分公司總經(jīng)理
??2008年3月—2011年
??任龍湖地產(chǎn)執(zhí)行董事
??2011年5月—2011年12月
??任復星地產(chǎn)總裁
??2012年3月—2015年1月
??任陽光城總裁
??2017年8月—2020年2月
??任中南置地集團董事長
??2020年3月—2020年9月
??任新力控股聯(lián)席董事長、行政總裁兼執(zhí)行董事
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(2023-02)1571.9點
- 0.13%
- -0.91%
日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
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2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
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