??這是李嘉誠長孫女李思德加入家族企業(yè)5年后，第一次公開亮相并發(fā)聲。

??“很高興已取得逾64% Civitas Social Housing已發(fā)行股本。由于反應(yīng)理想，集團決定將是次交易的表決權(quán)水平由75%下調(diào)至逾50%。本次收購要約將持續(xù)一段時間。同時，我們將籌備進行財務(wù)結(jié)算的行政程序。”6月底，李思德就48億港元收購英國項目回應(yīng)道。

??李思德現(xiàn)任長實集團業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，她加入長實集團的首戰(zhàn)就是在英國投資48億港元。在李嘉誠的7個孫子孫女中，只有李思德一人加入家族公司。業(yè)內(nèi)猜測，她很可能是李氏家族商業(yè)帝國的第三代接班人。

??在內(nèi)地，碧桂園集團的二代接班人楊惠妍已正式接班。3月，碧桂園發(fā)布公告稱，公司主席及執(zhí)行董事楊國強因年齡原因提出辭任，由其女兒、聯(lián)席主席楊惠妍接任。41歲的楊惠妍已經(jīng)被重點培養(yǎng)了18年。

??2年前，美好置業(yè)創(chuàng)始人劉道明將公司重?fù)?dān)交給了28歲小女兒劉南希。3年前，合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依將董事會主席職務(wù)交給23歲女兒朱桔榕。

??隨著“創(chuàng)一代”大佬們退休，“繼承者們”登場成為常態(tài)。“選賢舉能”是不少“房一代”選擇接班人的主要考量，這當(dāng)中女性接班人成為一道亮麗風(fēng)景。

??他們大多畢業(yè)于海外名校，主要修讀金融、管理等學(xué)科，比多出身于“草莽一代”的父輩更富有學(xué)識。但在這個早已走過“黃金白銀時代”、處于緩慢恢復(fù)期中的房地產(chǎn)行業(yè)，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)注定更加艱難。

??鋪路幾十載

??在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)是極為常見的企業(yè)形態(tài)。據(jù)哈佛大學(xué)調(diào)查，全球大約2/3 的企業(yè)是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)總數(shù)占全國企業(yè)總數(shù)的9成以上，其中85%是家族企業(yè)。

??家族企業(yè)的代際傳承有兩種，一種是家族內(nèi)傳承，這是主流做法；另一種是走現(xiàn)代企業(yè)制度化道路，從家族外部引進很多職業(yè)經(jīng)理人。

??比如龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍，選擇“去家族化”，將公司權(quán)杖交給“80后仕官生”陳序平，與家族企業(yè)二代接班人相比，他是個完完全全與創(chuàng)始人家族無關(guān)的“外人”。萬達集團創(chuàng)始人王健林也引入職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。

??在家族內(nèi)部遴選接班人，同樣需要經(jīng)歷一番培養(yǎng)和歷練，須有理性、周詳?shù)慕话粼O(shè)計。

??亞洲首富李嘉誠的“育兒經(jīng)”一直為地產(chǎn)商們競相仿效。李家的兩位子輩都在美國斯坦福大學(xué)接受了教育。長子李澤鉅，從進入李氏家族公司到真正接班，前后經(jīng)歷了30多年時間；次子李澤楷則在和記黃埔展開自己的見習(xí)期，隨后在自己管理的電訊盈科中擴展疆域，多次證明其具備成功管理企業(yè)的能力。

??在經(jīng)過“家族二代”平穩(wěn)過渡后，第三代人已開始進入公司工作，接受鍛煉。據(jù)媒體報道，李思德是李嘉誠長子李澤鉅的第一個孩子，從小在李嘉誠身邊長大，性格作風(fēng)和李嘉誠如出一轍。

??她曾就讀于大名鼎鼎的私立名校香港漢基國際學(xué)校，在校期間成績優(yōu)異，會多國語言，還擅長劍術(shù)。中學(xué)畢業(yè)后，進入英國倫敦國王學(xué)院研讀法律系，直至2017年畢業(yè)。畢業(yè)后僅3個月，李嘉誠就帶著她參加發(fā)布會，正式向媒體介紹這位長孫女，并將名下700億港元資產(chǎn)交給了她。

??正式露面后，2018年5月，李思德繼承了慈山寺董事一職。慈山寺不僅僅是一個寺廟，李嘉誠前期為修建這個地方投入15億港元花了10年時間。建成后，慈山寺一直由李嘉誠直接管理。

??2018年12月底，李思德進一步出任兆豐地產(chǎn)董事職務(wù)，參與家族賴以起家的房地產(chǎn)生意。據(jù)悉，兆豐地產(chǎn)是李嘉誠的私人生意，從2000年開始，一直都是李嘉誠和李澤鉅、李澤楷父子以及另一位元老出任董事。

??2020年，李思德出任李嘉誠基金會董事，該基金會常被李嘉誠稱作“他的第三個兒子”，可見重視。之后，李思德陸續(xù)參與家族其他生意，包括擔(dān)任用于投資加拿大鈾礦的離岸公司董事、ExpressMotor董事等?，F(xiàn)在，她成為第三代中第一個加入長和系的孫輩。

??楊惠妍的接班則并無懸念。據(jù)媒體報道，楊惠妍從小就被楊國強作為接班人培養(yǎng)，十幾歲時就常被楊國強帶在身邊進出公司并旁聽各種會議。會后，父親還會向她講述，會議中說何種話有什么意義，甚至如何批評下屬。

??2001年，楊惠妍以優(yōu)異成績被美國俄亥俄州立大學(xué)市場與物流專業(yè)錄取。2005年，學(xué)成歸來后進入碧桂園工作，先后在投資策劃中心、采購部、人力資源管理中心、數(shù)字化管理中心等部門擔(dān)任主要管理職務(wù)，這些部門都是企業(yè)管理的核心部門。

??2007年，楊惠妍獲得父親楊國強贈送的碧桂園70%股份，共計95.2億股，當(dāng)天即成為身家692.1億港元的中國內(nèi)地新任女首富。“將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給楊惠妍，是希望訓(xùn)練她成為碧桂園繼承人?！睏顕鴱娬f。

??2011年，楊惠妍已經(jīng)掌管了碧桂園的采購業(yè)務(wù)，主要跟著父親學(xué)習(xí)集團發(fā)展策略的制定。2012年3月，她升任碧桂園副主席，正式進入核心管理層。楊國強非常重視對楊惠妍在財務(wù)知識上的培養(yǎng)，曾在2015年與財務(wù)一把手溝通過，“希望可以把楊惠妍帶出來”。

??“近些年來集團的重要會議和決策，楊惠妍都會參加?！币晃恢槿耸糠Q，在一次高管會上，楊國強用“表現(xiàn)優(yōu)異”來評價楊惠妍。辭任后，楊國強退而不休，以特別顧問形式繼續(xù)參與公司經(jīng)營。

??守業(yè)與挑戰(zhàn)

??還有部分“房二代”是臨危受命接班。

??4月16日，創(chuàng)業(yè)30余年的祥生控股集團董事長陳國祥因病離世。對于尚未走出流動性困境的祥生控股而言，陳國祥的去世對于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定、債務(wù)重組和化解困境的努力而言都是巨大損失。這個重?fù)?dān)不得不落在陳國祥的兒子、祥生控股行政總裁陳弘倪身上。

??對于大多數(shù)處于水深火熱中的房企而言，當(dāng)前都并非一個好的接班時間節(jié)點。

??此外，合生創(chuàng)展董事會主席朱桔榕、鴻榮源地產(chǎn)總裁賴俊霖、綠景中國董事會主席黃敬舒，宏發(fā)集團總裁賴岳寬、祥祺集團總裁陳曉霞、僑鑫集團總裁周子濤、星河灣總裁黃建慧、佳兆業(yè)總裁郭曉群，龍光集團總裁紀(jì)凱婷、寶龍地產(chǎn)總裁許芳華、皇庭集團總裁鄭康豪、大中華地產(chǎn)總裁黃文稀、世茂集團總裁許世壇等，他們都已從父輩手中接過了公司執(zhí)掌權(quán)。

??不同于父輩在房地產(chǎn)行業(yè)剛起步時的“摸爬滾打”，從小就開始接受精英教育的“地產(chǎn)二代”甚至“三代”們，他們大多都有海歸背景，早早進入家族企業(yè)磨煉并接班。但對于他們而言，當(dāng)前所處的市場和行業(yè)外部條件已然改變，面臨的不確定性更強。

??“現(xiàn)在最大問題是接班人怎么讓企業(yè)存活下來，實現(xiàn)向新模式轉(zhuǎn)型。任何一個行業(yè)都需要掌舵人對企業(yè)有精細(xì)化經(jīng)營、對行業(yè)進行全鏈條掌握，如果真要接班，就必須對行業(yè)深入了解，這對任何接班人來說都是個很難的考驗?！币晃恍袠I(yè)觀察人士表示。

??“二代剛剛接手時，只能接受有限的模塊，不能介入全局。由于二代上位，高管層動蕩之后，二代上位后多數(shù)只能靠自己去摸索?！币晃唤?jīng)歷過一二代交接的企業(yè)人士稱。

??接班后成為新一代地產(chǎn)人的他們，選擇的路線也不盡相同。

??在地產(chǎn)界，合生創(chuàng)展多年來給外界的印象是保守，而朱桔榕則行事果斷、大膽。她就任前一年，合生創(chuàng)展提出業(yè)績目標(biāo)：2020年達到800億元，每年保持30%~50%增長率，其2020年正式接棒以來，合生創(chuàng)展在舊改市場大手筆拿下多個百億元地塊，大有逆勢擴張之意。2019年合生創(chuàng)展銷售額達212.58億元，2022年銷售額達325.79億元，這期間行業(yè)經(jīng)歷了疫情沖擊、收縮下行等變動。

??據(jù)悉，楊惠妍是碧桂園多元化轉(zhuǎn)型的主要推動者，并深度參與新業(yè)務(wù)資本化，比如農(nóng)業(yè)、機器人等。就職碧桂園期間，她最突出的成就是主導(dǎo)了公司教育和物業(yè)板塊分拆上市。

??“很多人覺得碧桂園是家族企業(yè)，但我沒覺得。”楊惠妍說，“我25歲回來，父親找我深談了一次。我們第一次談的方向就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展就必須依賴社會各界優(yōu)秀人才，而不是家族里可能100年都出不了一個的優(yōu)秀人才?！彼?，楊惠妍把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，有權(quán)利選擇留在公司或者離開。

??“地產(chǎn)二代時代”，這個行業(yè)很可能會出現(xiàn)一個大變樣。