大漢集團(tuán)黨建工作的傳承與創(chuàng)新

??編者按：為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)、民營企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，引導(dǎo)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨組織書記增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮黨組織在把關(guān)定向、凝聚人心、增強(qiáng)信心方面的重要作用，促進(jìn)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)家健康成長；同時(shí)，為了幫助非公有制房地產(chǎn)企業(yè)建立和完善黨組織建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在6月24日-28日組織了非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建培訓(xùn)班，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求，全面加強(qiáng)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在本次黨建培訓(xùn)班上，各非公有制房地產(chǎn)企業(yè)都分享了他們的黨建經(jīng)驗(yàn)和心得，我們選取了其中的一些代表性企業(yè)的樣本，供大家學(xué)習(xí)參考。

??隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，非公企業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例越來越大，已成為國家稅收的重要來源，對推動(dòng)科技創(chuàng)新、增加就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了不可替代的作用。如何加強(qiáng)新時(shí)代非公企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)黨對非公企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，保證非公企業(yè)發(fā)展的正確方向，是各企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要任務(wù)。

??實(shí)際上，對于企業(yè)黨建工作，大漢集團(tuán)一直走在道上。從提出“政治先進(jìn)是企業(yè)的核心競爭力”，到廣泛開展“紅書包學(xué)習(xí)”，再到以黨建引領(lǐng)構(gòu)建“連心橋”文化，黨建工作始終是一脈相承的，是大漢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，踐行時(shí)代責(zé)任的“一號工程”。

??從大漢黨委，到基層支部，再到“連心橋”商圈黨建體系的構(gòu)建，創(chuàng)新性的黨建工作使大漢集團(tuán)在發(fā)展中迸發(fā)出了澎湃新動(dòng)力。

??以組織凝心立起黨建旗幟

??習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。自大漢集團(tuán)創(chuàng)辦以來，便一直堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

??（一）紅色基因扎在血脈：明確企業(yè)使命

??大漢集團(tuán)董事長傅勝龍是92派下海的國家干部，1993年，他帶動(dòng)25名當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府和團(tuán)委書記投身到共同的事業(yè)中，大漢集團(tuán)自創(chuàng)立之初便具備了紅色基因。1998年，中共大漢控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)成立，2004年在《大漢章程》中提出了“政治先進(jìn)是大漢贏得未來的核心競爭力”的理念，以黨的歷史使命與黨的根本宗旨引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。在先進(jìn)的紅色文化影響下，大漢人發(fā)揚(yáng)了勤奮務(wù)實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?，以“資本=責(zé)任業(yè)績=財(cái)富”的核心價(jià)值觀使公司進(jìn)入了快速發(fā)展期。2003年，大漢集團(tuán)黨委被湖南省委組織部授予省級“基層黨建示范點(diǎn)”，2006年、2012年中共中央組織部先后授予“全國先進(jìn)基層黨組織稱號”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織稱號”。從2010年起，大漢集團(tuán)連續(xù)9年被評為中國民營企業(yè)500強(qiáng)；從2012年起，連續(xù)7年被評為中國企業(yè)500強(qiáng)；累計(jì)向國家繳稅100多億元，為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

??（二）支部建在基層：凝聚黨員力量

??如何將黨建優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢？大漢集團(tuán)黨委弘揚(yáng)了“把支部建在連上”的共產(chǎn)黨光榮傳統(tǒng)，提出必須讓黨建工作融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，大漢集團(tuán)黨委堅(jiān)持“把企業(yè)高管培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)高管”的雙培理念，建立了黨組織與經(jīng)營管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的組織機(jī)制，在各子集團(tuán)與其下屬子公司分別成立了黨總支部與黨支部。大漢集團(tuán)黨委書記由董事長傅勝龍擔(dān)任，并設(shè)立專職黨委副書記，負(fù)責(zé)黨建、群團(tuán)工作，各子集團(tuán)、子公司的黨支部書記也是其主要負(fù)責(zé)人。目前，大漢集團(tuán)共有7個(gè)黨總支部，68個(gè)黨支部，583名黨員，員工與黨員的比例達(dá)到了5.8：1。黨組織猶如大大小小的血管一般，深深根植于“大漢”全身，真正做到了黨組織與經(jīng)營部門機(jī)構(gòu)同建、陣地同設(shè)、目標(biāo)同向、活動(dòng)同抓、責(zé)任同負(fù)。

??（三）黨組織“長”在商圈：激發(fā)企業(yè)活力

??自2014年以來，大漢集團(tuán)在望城陸續(xù)投資600億，打造了全國一流的ΣF2B2C新商業(yè)生態(tài)城——大漢金橋國際。大漢金橋國際共1500萬方，2016年開始一期260萬方投入運(yùn)營，打造了食品城、未來城、建材城、三大板塊，吸引了溫德姆華美達(dá)酒店、居然之家、海寧太球皮草、隨手購、金牌亞洲、中和亞健康總部基地、卓航教育等一系列主力品牌商家企業(yè)入駐，現(xiàn)有商戶和中小企業(yè)2000余家，日流動(dòng)人口達(dá)30000人。

??為切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，“圍繞商圈抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，突破行業(yè)領(lǐng)域局限,大漢集團(tuán)創(chuàng)立了以商圈黨總支為核心、以市場黨支部為基礎(chǔ)、以企業(yè)、商會(huì)黨組織為樞紐、以服務(wù)中心為平臺(tái)的商圈黨建共同體。通過四同賦能、三保服務(wù)、二維運(yùn)營的體系構(gòu)建，搭建了以大漢集團(tuán)龍頭企業(yè)黨建為引領(lǐng)，園區(qū)所有商家、企業(yè)共同組織參與的商圈“連心橋”文化。金橋商圈的客戶、商家、股東、員工通過商圈黨建共同體與“連心橋”文化，在合作中不斷激發(fā)共贏效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)了組織同建、工作同商、學(xué)習(xí)同融、資源同享的“四同”建設(shè)。

??進(jìn)入新時(shí)代，大漢控股集團(tuán)黨委在黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了黨委換屆，開創(chuàng)了企業(yè)政治工作與經(jīng)濟(jì)工作新局面，成為了中國民企黨建的一面旗幟。

??以文化鑄魂助推思想建設(shè)

??紅色文化是黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民在革命、建設(shè)和改革開放時(shí)期以馬克思列寧主義為指導(dǎo)，吸收中外優(yōu)秀文化養(yǎng)分所創(chuàng)造出的先進(jìn)文化。企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開紅色文化的支撐。如今，大漢集團(tuán)充分汲取了紅色文化的營養(yǎng)，在不斷的積淀與探索中形成了體系化、產(chǎn)品化、互聯(lián)網(wǎng)化的“大漢紅色文化”。并喊出了“大漢是頂天立地的男子漢，頂?shù)氖枪伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的天，立的是全心全意為人民服務(wù)的地?！钡腻P錚誓言。大漢的志向就是為社會(huì)培育未來工匠，為人民創(chuàng)造美好生活，以民族復(fù)興為己任，在持續(xù)的奮斗中走向偉大企業(yè)。

??（一）體系化：從“整理”到“整合”

??大漢文化經(jīng)過二十多年的積淀，通過在實(shí)踐工作中總結(jié)和發(fā)展，已經(jīng)形成了以紅色文化為指引，國學(xué)經(jīng)典為營養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展為載體的獨(dú)特企業(yè)文化。從《大漢兵法》到《大漢情懷》，從《大漢夢》到《激蕩湖湘》，大漢文化的脈絡(luò)在其中清晰可見。

??“看得見，敢于抓，抓得住”是大漢的知行合一文化。看得見是‘知’，抓得住是‘行’，敢于抓就是致良知的‘致’。大漢集團(tuán)以提升心靈品質(zhì)為核心抓手，在全體員工中不斷加強(qiáng)紅色文化、良知文化和大漢的奮斗史教育，在勤做、誠信、明道、凈心四個(gè)方面狠下功夫，凈化員工心靈，培養(yǎng)大漢氣質(zhì)，磨礪打造出了一支具有事業(yè)激情和工匠精神的員工隊(duì)伍。

??（二）產(chǎn)品化：從“墻上”到“地上”

??企業(yè)文化的塑造，除了理念的確立，更在于對理念的堅(jiān)守與踐行。一種形式、一個(gè)符號，都可以成為文化“事件”和文化強(qiáng)音。大漢集團(tuán)黨委通過產(chǎn)品化思維，真正將企業(yè)文化從“墻上”落到了“地上”。

??1.大漢紅館是大漢集團(tuán)黨委打造的黨建窗口，以“黨的初心是大漢的理想、黨的組織是大漢的寶藏、黨的責(zé)任是大漢的業(yè)績、黨的使命是大漢的方向”為主要內(nèi)容，運(yùn)用先進(jìn)的聲光電設(shè)備，將大漢黨組織的發(fā)展史作完美呈現(xiàn)，牢牢地將紅色文化夯實(shí)在大漢人心中，同時(shí)也為推動(dòng)商圈黨建工作，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，凝聚黨員力量樹立標(biāo)桿。

??2.2017年9月大漢集團(tuán)黨委通過“全員參與、志愿服務(wù)、持續(xù)學(xué)習(xí)”的總方針，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展走向偉大《紅書包》學(xué)習(xí)計(jì)劃，采用線上學(xué)習(xí)和線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，規(guī)定所有黨員和員工參與線上學(xué)習(xí)。在線上，學(xué)員們以政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周通過微信群、《紅書包》APP等線上平臺(tái)進(jìn)行分享與點(diǎn)評；線下則定期組織召開走向偉大分享會(huì)，階段性總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如今，《紅書包》已經(jīng)完善了學(xué)習(xí)部、班級群和學(xué)習(xí)小組的三級管理搭建，完成了13個(gè)班級群，218個(gè)學(xué)習(xí)小組，5000余人參與的組織架構(gòu)，同時(shí)通過志愿者的形式形成總督察、督察、小督察的三級管理體系。如今，大漢集團(tuán)已經(jīng)開展四個(gè)學(xué)期的《紅書包》學(xué)習(xí)，歷經(jīng)2年，員工共參與學(xué)習(xí)14萬余批次，收錄心得10萬余篇。

??3.大漢集團(tuán)黨委與共青團(tuán)望城區(qū)委通過資源共享，打造了促進(jìn)集團(tuán)青年本領(lǐng)提升的“雷鋒號”青年學(xué)院學(xué)習(xí)平臺(tái)。學(xué)院通過對青年摸底和了解，開設(shè)了企業(yè)輿情管理、商務(wù)禮儀、拍攝技巧等課程，受眾覆蓋到整個(gè)望城，是青年提升自身綜合素質(zhì)的公共學(xué)習(xí)平臺(tái)。

??4.黨委建立周末“志愿者行動(dòng)日”，每周最后一天黨員帶頭召集志愿者開展義務(wù)勞動(dòng)，清掃公司周邊綠化帶白色垃圾。踐行大漢紅色文化，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，在走向偉大企業(yè)的征途上培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，展現(xiàn)員工積極進(jìn)取的嶄新風(fēng)貌。

??5.大漢金橋落座在望城雷鋒的家鄉(xiāng)，大漢集團(tuán)黨委響應(yīng)習(xí)近平總書記“讓學(xué)習(xí)雷鋒精神在祖國大地蔚然成風(fēng)。”的號召，舉辦《雷鋒講堂》，通過樹典型，立先進(jìn)，傳播正能量，讓每一位大漢人用發(fā)現(xiàn)的眼光挖掘并講述自己身邊的雷鋒故事，倡導(dǎo)員工、商家、企業(yè)等用心服務(wù)好每一位客戶。

??（三）互聯(lián)網(wǎng)化：從“線下”到“線上”。

??隨著信息化、城市化快速發(fā)展，企業(yè)文化也需與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)和改善文化的陣地建設(shè)，通過線下引領(lǐng)線上企業(yè)文化共強(qiáng)陣地，讓企業(yè)文化有抓手，好操作，能持久。為此，大漢集團(tuán)黨委將大漢文化傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，打造了“文化+互聯(lián)網(wǎng)”模式，將企業(yè)文化融入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)文化信息系統(tǒng)、手機(jī)APP、微信平臺(tái)，推行動(dòng)態(tài)、量化的管理和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)文化與行業(yè)文化互聯(lián)互動(dòng)，提高企業(yè)文化信息化整體效應(yīng)。

??一方面，大漢集團(tuán)通過建立微信公眾號、企業(yè)微博號、微信工作群、釘釘企業(yè)群、《紅書包》APP等平臺(tái)，構(gòu)建“指尖上的文化陣地”。另一方面，大漢集團(tuán)黨委運(yùn)用新媒體平臺(tái)，成功打造出了一批工作中的“網(wǎng)紅”，如大漢集團(tuán)董事長傅勝龍、銷售冠軍劉群、綏寧掃地工袁光懷等先進(jìn)人物，植入企業(yè)價(jià)值觀，用優(yōu)秀的心靈品質(zhì)和工作作風(fēng)影響黨員、影響青年、影響員工，使企業(yè)文化工作既有政治高度和思想深度，又有文化溫度和情感粘度。激勵(lì)黨員和員工學(xué)有榜樣，干有方向，振奮精神，發(fā)奮進(jìn)取。

??如今，“紅色文化”已經(jīng)成為了大漢集團(tuán)對外的一張名片。

??以制度鍛骨規(guī)范黨員行為

??（一）創(chuàng)新工作機(jī)制

??大漢集團(tuán)黨委設(shè)立黨群辦為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)大漢集團(tuán)黨群與企業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳等相關(guān)工作，成功的將黨建文化和企業(yè)品牌融為一體。

??黨群辦吸納了12名核心志愿者，充分利用班后一小時(shí)，以崗位工作法、垂直管理法為工作方法，幫助黨群工作的落地實(shí)施，同時(shí)還組織企業(yè)志愿者開展企業(yè)文化介紹輪班制講解、周末大掃除志愿者活動(dòng)和青年突擊隊(duì)活動(dòng)等工作，號召各黨支部、團(tuán)支部積極主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的急、重、險(xiǎn)、難和機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)黨團(tuán)員的奉獻(xiàn)精神，做大漢紅色文化的踐行者，做走向偉大企業(yè)的奮斗者，為黨旗增光添彩。

??（二）堅(jiān)持制度管理

??為了全面加強(qiáng)大漢集團(tuán)黨委工作，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，大漢集團(tuán)黨委根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》、結(jié)合工作實(shí)際，制定了《大漢集團(tuán)黨群辦工作管理辦法》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、學(xué)習(xí)建設(shè)、宣傳建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)五個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的黨建事業(yè)發(fā)展。同時(shí)出臺(tái)了《組織工作管理細(xì)則》，為基層黨建工作的有效運(yùn)營提供了保障。

??為了加強(qiáng)黨員的身份意識，要求每名黨員亮身份，設(shè)置黨員先鋒崗，同時(shí)確定每月9號為黨費(fèi)收繳日，通過身份意識的強(qiáng)化，發(fā)揮先鋒模范作用。

??（三）加強(qiáng)崗位建設(shè)

??黨的工作有沒有威信和凝聚力，最根本就在于每一名黨員干部能不能以身作則講規(guī)矩，身先士卒做表率。為此，大漢集團(tuán)黨委有的放矢地將各項(xiàng)黨的思想政治工作和企業(yè)文化工作落實(shí)到崗位上。各支部有效開展崗位工作法，通過崗位工作的鍛煉，提升每一位黨員的職業(yè)技能和心靈品質(zhì)，使大家在黨的紅色旗幟引領(lǐng)下，莊嚴(yán)自己、莊嚴(yán)事業(yè)、莊嚴(yán)祖國，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

??（四）保持“親、清”關(guān)系

??大漢集團(tuán)堅(jiān)決執(zhí)行習(xí)近平總書記在全國政協(xié)十二屆四次會(huì)議民建、工商聯(lián)委員聯(lián)組會(huì)上提出的“要建立以‘親’‘清’為核心內(nèi)容的新型政商關(guān)系”的重要指示，在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持向當(dāng)?shù)攸h委、政府請示匯報(bào)工作，溝通情況，以精益求精的項(xiàng)目質(zhì)量、全心全意為人民服務(wù)的理念、求真務(wù)實(shí)的成果、支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的至誠態(tài)度參加公平競爭，充分發(fā)揮企業(yè)自身的作用，支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

??大漢集團(tuán)一直貫徹忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牧疂嵨幕?。政府難辦的事，大漢集團(tuán)幫助辦到；政府指向哪里，大漢集團(tuán)就干到那里；政府的“憂”與“難”，就是大漢的任務(wù)，2012年，大漢集團(tuán)被國家預(yù)防腐敗局確定為全國防治腐敗工作聯(lián)系點(diǎn)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部大力開展黨風(fēng)廉政教育，設(shè)立高管負(fù)面清單與廉政承諾書，與政府的交流上始終堅(jiān)持“在廉潔上見得光，在作風(fēng)上行的正”的宗旨。

??所以，大漢控股集團(tuán)在20多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，既保護(hù)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，也保護(hù)了企業(yè)家自己；既推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

??以扶貧強(qiáng)身踐行時(shí)代使命

??大漢集團(tuán)不僅以“資本=責(zé)任，業(yè)績=財(cái)富”的核心價(jià)值觀指引企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也將之作為大漢集團(tuán)踐行時(shí)代使命的總方針。從扶貧到扶產(chǎn)，再到扶智，大漢集團(tuán)摸索出了一條具有大漢特色的扶貧之路，不僅在扶貧事業(yè)中回饋了社會(huì)，也強(qiáng)健了自己。

??（一）公益事業(yè)履行紅色義務(wù)

??公司在大漢集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)和號召下，積極開展公益事業(yè)，先后為老少邊窮地區(qū)捐建了6所希望小學(xué)；為懷化市建設(shè)功能齊全、高規(guī)格的懷化市大漢小學(xué)，投入5800多萬元；捐建株洲民族飯店、修繕永順縣烈士公園等公益項(xiàng)目，投入2000多萬元；在交通欠發(fā)達(dá)地區(qū)修路架橋，建立城市公交專線，捐款5000多萬元；在抗震救災(zāi)、抗洪搶險(xiǎn)、捐資助學(xué)、社區(qū)公益等方面捐款捐物達(dá)2000多萬元；積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧號召，在縣市區(qū)幫扶10個(gè)貧困村，投入扶貧資金1500多萬元；2017年，大漢集團(tuán)黨委書記傅勝龍榮獲全國“精準(zhǔn)扶貧帶頭人”稱號。截止2018年底，大漢集團(tuán)通過各種形式扶貧和捐款、捐贈(zèng)公益事業(yè)近2億元，多次榮獲湖南光彩事業(yè)基金會(huì)的表彰。

??（二）“大漢模式”承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

??大漢集團(tuán)不斷創(chuàng)新和踐行“大漢模式”，通過“一路一城一園”建設(shè)，開創(chuàng)了開發(fā)性扶貧模式，致力于幫助老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，聚焦民生工程，強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)。在建設(shè)新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)過程中，引導(dǎo)大量農(nóng)村人口逐步融入城市生活，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚與人口集聚，加速破解城鄉(xiāng)二元體制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，保證了扶貧效益的最大化。目前，大漢集團(tuán)在包括湖南省沅陵、新化和永順等國家級扶貧縣，以及石門、綏寧、雙峰、溆浦、吉首、邵陽、宜章、寧遠(yuǎn)、懷化鶴城、洪江等省級扶貧縣區(qū)在內(nèi)的34個(gè)市、縣、區(qū)開發(fā)了60多個(gè)項(xiàng)目，直接投資超過200億元，帶動(dòng)投資1000億元以上，創(chuàng)造了農(nóng)民工就業(yè)崗位超100萬個(gè)、搭建了農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過10000個(gè)。2008年，全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻來湖南考察扶貧時(shí)，充滿深情地說：“大漢模式為中國農(nóng)民工的回流，搭建了強(qiáng)大的承載平臺(tái)，具有深遠(yuǎn)的政治意義！”

??（三）“工匠精神”創(chuàng)造美好生活

??在學(xué)習(xí)黨的十九大精神活動(dòng)中，大漢集團(tuán)黨委進(jìn)一步提煉出“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，落實(shí)黨的全心全意為人民服務(wù)”的企業(yè)宗旨。2017年11月，在4000企業(yè)家參與的“文化自信與民族復(fù)興”的論壇上，大漢集團(tuán)黨委書記傅勝龍發(fā)表《工匠精神可學(xué)而至》的主旨演講，呼吁成千上萬新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人主體承載強(qiáng)國歷史使命，“讓農(nóng)民工的兒子不再是農(nóng)民工，而是成為新時(shí)代的大國工匠”，大漢國際工匠院正式面世。

??大漢國際工匠院以全新的“一網(wǎng)一校一中心”大漢模式（“一網(wǎng)”聯(lián)合人力資源機(jī)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)工人互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大大工匠云，“一中心”建設(shè)大漢國際工匠院，“一校”賦能專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打通企業(yè)和職業(yè)院校的人才供需渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的數(shù)字人生），將“工匠精神傳播高地”、“工匠特色研學(xué)旅行基地”、“職業(yè)技能培訓(xùn)、認(rèn)證和技能競賽基地”、“技能型人才供需平臺(tái)”、“工匠大師作品展銷平臺(tái)”五大核心功能鏈接政府、職業(yè)院校學(xué)生、工匠大師、教育平臺(tái)公司等，用匠心、匠能及專業(yè)技能培養(yǎng)具有工匠精神的祖國未來的勞動(dòng)大軍，把他們培養(yǎng)成有信仰、有理想、有自信、有擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神、講誠信、守紀(jì)律、對社會(huì)負(fù)責(zé)的有用人才。

??如今，大漢的產(chǎn)業(yè)扶貧模式已經(jīng)卓有成效，得到了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。2019年，在“萬企幫萬村精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)”表彰會(huì)議上，湖南省委副書記烏蘭對“大漢模式”高度贊揚(yáng)，她表示，這是一種可復(fù)制、可借鑒的扶貧模式，并授予大漢集團(tuán)湖南省“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)“先進(jìn)民營企業(yè)”光榮稱號。在此基礎(chǔ)上，大漢集團(tuán)將貫徹十九大精神，“不忘初心，牢記使命”，在精準(zhǔn)扶貧道路上繼續(xù)前進(jìn)，以大漢國際工匠院為載體，將職校學(xué)生培養(yǎng)成大國崛起、產(chǎn)業(yè)升級的新時(shí)代工匠，打造出更多高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，影響一代人，用工匠精神創(chuàng)造美好生活。

??大漢集團(tuán)的發(fā)展深深根植于紅色文化，如今幸逢盛世，大漢集團(tuán)將繼續(xù)秉承黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終不忘社會(huì)責(zé)任，保持著艱苦奮斗的精神，爭做中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的排頭兵。

??大漢集團(tuán)簡介

??大漢集團(tuán)有限公司于1992年在湖南省婁底市成立，2009年遷入湖南省長沙市，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合性非公有制企業(yè)，集團(tuán)旗下?lián)碛?00余家子分公司，員工5000人，業(yè)務(wù)涵蓋鋼貿(mào)物流、新型城鎮(zhèn)化開發(fā)、商業(yè)管理、汽車貿(mào)易、物業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、職業(yè)教育等領(lǐng)域。自2010年起，連續(xù)9年榮膺中國民營企業(yè)500強(qiáng)；自2012年起，連續(xù)7年榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)。

??大漢集團(tuán)歷經(jīng)2014-2016三年艱苦奮進(jìn)，鳳凰涅槃，成功打造鋼鐵云、建設(shè)云、工匠云等十大產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了“一網(wǎng)一校一中心”新大漢模式。大漢集團(tuán)踐行責(zé)任與業(yè)績高度統(tǒng)一的紅色文化，先后兩次被中共中央組織部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號，被國務(wù)院授予“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”。目前，大漢集團(tuán)提出走向偉大的戰(zhàn)略抉擇，正朝著世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。