??革新浪潮中，地產(chǎn)行業(yè)格外需要一股強(qiáng)有力的引領(lǐng)力量。迎風(fēng)而上的綠城，就是那個(gè)向上的榜樣。

??去年，綠城中國(guó)以2768億元（含代建項(xiàng)目）的總合同銷售金額位列全國(guó)第三，新增貨值、品牌價(jià)值等多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)也繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前列，連續(xù)三年收獲三大機(jī)構(gòu)產(chǎn)品力測(cè)評(píng)TOP1 的大滿貫。

??桂子月中落，天香云外飄。如今的綠城就像其LOGO中的桂樹一般，在自己繁花盛開之時(shí)，也能為城市帶來美好、為行業(yè)注入能量。

??面對(duì)未知的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，綠城中國(guó)已在近日先后召開了2024年度總結(jié)表彰大會(huì)和2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議，回溯過往、啟迪未來，吹響了“開局就開戰(zhàn)、起步就起跑、沖鋒就沖刺”的集結(jié)號(hào)，堅(jiān)持以產(chǎn)品和服務(wù)為重要抓手，結(jié)合八大關(guān)鍵詞謀劃發(fā)展新篇，為更迭中的市場(chǎng)輸出行穩(wěn)致遠(yuǎn)的綠城樣本。

??產(chǎn)品力的封裝與進(jìn)階

??表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，囊括了綠城所有產(chǎn)品系的“天香家族”正式登場(chǎng)，寓意著綠城對(duì)產(chǎn)品的又一次封裝與升級(jí)。

??過往的每一次產(chǎn)品封裝，幾乎都對(duì)應(yīng)了一個(gè)劃時(shí)代的篇章。典型如2015年的“四大名著”，“楊柳江南，桃李留香”，一經(jīng)面世就成為市場(chǎng)傳頌的經(jīng)典，至今都能在其他項(xiàng)目中看到綠城當(dāng)年的身影。

??在后來的限價(jià)時(shí)代，桂語聽瀾、春來曉園、春月錦廬和春風(fēng)金沙的“春天四重奏”奏響，接續(xù)“四大名著”、喚醒市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)的渴求。

??去年，“鳳起系、玫瑰園系、云廬系、月華系、曉風(fēng)系、春月系、海棠系”七大引領(lǐng)型產(chǎn)品系再出發(fā)，蘇州玫瑰園、南京金陵月華、嘉興湖境云廬、杭州錦海棠等代表作相繼落地，為綠城中國(guó)連續(xù)第三年收獲克而瑞、中指院、億翰智庫(kù)三大機(jī)構(gòu)產(chǎn)品力測(cè)評(píng)Top1的大滿貫。

南京金陵月華實(shí)景圖

??從1995年創(chuàng)立至今，“以客戶為中心的產(chǎn)品主義”就是綠城最為鮮明的標(biāo)簽，“為更多人造更好的房子”就是綠城人不變的追求。如今的“天香家族”就是“最懂客戶、最懂產(chǎn)品”戰(zhàn)略支點(diǎn)的又一次詮釋，以及“好房子”的深化落地。

??如果說去年制訂并發(fā)布的首個(gè)好房子企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《綠城好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2024》是“政策指導(dǎo)”，那現(xiàn)在的“天香家族”就代表著可量化、可推廣的“細(xì)化方案”，確保好產(chǎn)品、好項(xiàng)目從盆景變風(fēng)景、從試點(diǎn)到示范，讓偶發(fā)的驚喜轉(zhuǎn)換為制度性的輸出。

??詩意點(diǎn)說，“天香家族”就是綠城悉心維護(hù)的一座植物園，從最初的“月亮與桂花”，到現(xiàn)在玫瑰、海棠、百合爭(zhēng)相斗艷，既有“金界時(shí)來一訪僧，天香飄翠瑣窗凝”的馥郁，又帶著“樓臺(tái)成海氣，草木皆天香”的氛圍。

??而且，可以肯定的是，綠城的每一朵花都蘊(yùn)藏著不一樣的芬芳，同一個(gè)產(chǎn)品系也絕不是簡(jiǎn)單的復(fù)制黏貼。

??就比如“海棠系”，以杭州北部新城的“海棠三子”為原發(fā)，到了良渚就增加了玉鳥和玉琮的歷史元素，到了西安又承襲了千年古都的韻味；去年重回杭州北部新城的錦海棠，則又展現(xiàn)出全新界面下的活力與未來。

??更別說強(qiáng)調(diào)與自然相融、保留原始風(fēng)貌的云廬系、鳳起系、玫瑰園系等高端產(chǎn)品系，幾乎每一個(gè)都是不可復(fù)制的城市經(jīng)典，縈繞在塔尖人士的心頭。

蘇州玫瑰園實(shí)景圖

??全維度的淬煉與升華

??產(chǎn)品力的持續(xù)升級(jí)從來就不是一種單獨(dú)的能力，而是綠城長(zhǎng)效機(jī)制和全面發(fā)展的體現(xiàn)。站在后限價(jià)時(shí)代和企業(yè)30周年的特殊節(jié)點(diǎn)，綠城正開啟全面升維的一年。

??揣摩戰(zhàn)略升級(jí)、持續(xù)三改、精益管理、做一成一、匠筑好房、合力協(xié)同、數(shù)字賦能和人才活水的“八大關(guān)鍵詞”就能看出，綠城已在30年的摸爬滾打中已逐步摸索出一套適合自己的打法，并以此為指引，指向更好的未來。

??巧合的是，2025年還是綠城“戰(zhàn)略2025”的收官之年和“戰(zhàn)略2030”的謀劃之年，既要低頭拉車、也要抬頭看路。

??進(jìn)入存量時(shí)代，獲得同樣回報(bào)的邊際成本勢(shì)必增加，持續(xù)三改和精益管理就是綠城面對(duì)新的時(shí)代周期做出的改變。在向外求的同時(shí)也要保持定力，持續(xù)“改革、改變、改進(jìn)”，不僅產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、服務(wù)要更新，管理層也要下沉、保持對(duì)一線的敏感，實(shí)現(xiàn)從“好”向“優(yōu)”的能力提升。

??做一成一則是匠筑好房的一個(gè)重要前提。不確定的行情中，更要把握節(jié)奏、精準(zhǔn)選地，為后續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的疊加以及“天香家族”的進(jìn)一步開拓提供廣闊空間。

??這個(gè)原則與綠城去年以來在土地市場(chǎng)頻繁出手并不沖突。謹(jǐn)慎不意味著少拿或拿便宜地，而是憑借現(xiàn)有的成熟投拓、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷模式，在確保安全底線的前提下獲取核心城市的核心地塊，并以“高顏值、極賢惠、最聰明、房低碳、全周期、人健康”為基準(zhǔn)，留下更多值得回味的城市經(jīng)典。

??與此同時(shí)，也要注重與代建的輕重協(xié)同和“綠城+”板塊的合力協(xié)同，將數(shù)字化建設(shè)深度融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，豐富產(chǎn)品寬度、提升管理效率，全方位提升綠城的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

??地產(chǎn)行業(yè)的下一程，企業(yè)的下一個(gè)30年，綠城已經(jīng)做好準(zhǔn)備，堅(jiān)守美好初心，以品質(zhì)為基、創(chuàng)新為驅(qū)、管理為重，邁向更加壯麗的新征程。