華潤集團(tuán)迎來重大人事變動(dòng)。
　　7月28日上午，華潤（集團(tuán)）有限公司召開中層以上管理人員大會(huì)。中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布了中央關(guān)于華潤（集團(tuán)）有限公司董事長調(diào)整的決定：王祥明同志任華潤（集團(tuán)）有限公司董事長，免去其華潤（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理職務(wù)；免去傅育寧同志的華潤（集團(tuán)）有限公司董事長職務(wù)。相關(guān)職務(wù)任免按有關(guān)法律和章程的規(guī)定辦理。
　　華潤集團(tuán)在官微并未披露人事調(diào)整原因，不過外界大多解讀為系因傅育寧已到退休年齡。按照中組部和國資委下發(fā)的規(guī)定,央企領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休年齡原則上為60歲，實(shí)際上因種種原因可以放寬到63歲。剛剛退休的傅育寧今年已經(jīng)63歲。
　　資料顯示，傅育寧1957年3月出生，博士學(xué)歷，高級(jí)工程師，1998年12月加入招商局集團(tuán)，2000年4月起任招商局集團(tuán)總裁，還擔(dān)任招商局國際公司主席，并兼任招商銀行的非執(zhí)行董事及董事長。2014年，華潤集團(tuán)原董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查。當(dāng)年4月，傅育寧臨危受命接任華潤集團(tuán)董事長。
　　傅育寧仍擔(dān)任眾多其他職務(wù)。據(jù)華潤集團(tuán)官網(wǎng)，傅育寧是第十二屆全國政協(xié)委員、十三屆全國政協(xié)常委、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）中國工商理事會(huì)理事兼理事會(huì)副主席、香港中國企業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長。他還是香港特區(qū)行政長官創(chuàng)新及策略發(fā)展顧問團(tuán)成員。
　　傅育寧最近出現(xiàn)在公眾面前，一次是7月20日華潤創(chuàng)業(yè)召開的2020年上半年經(jīng)理人工作會(huì)議上，針對(duì)華潤啤酒未來的發(fā)展，他表示啤酒業(yè)務(wù)要圍繞高端化，在中國市場上實(shí)現(xiàn)雪花和喜力兩個(gè)品牌影響力的有力提升，推進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，思考酒類消費(fèi)品戰(zhàn)略。
　　另一次是7月18日華潤5M研究院主辦的第二屆華潤改革發(fā)展論壇上，傅育寧稱，提升傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化程度，正日益成為企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵，華潤大有空間，中國經(jīng)濟(jì)大有空間。
　　但談起傅育寧人們總是不由想起幾年前那場跌宕起伏的萬科股權(quán)之爭。畢竟作為彼時(shí)華潤的掌舵人，傅育寧的態(tài)度決定著“萬寶之爭”的最后走向。
　　彼時(shí)，作為萬科股權(quán)之爭親歷者的萬科獨(dú)立董事華生在其新書《萬科模式 控制權(quán)之爭與公司治理》中，用72頁篇幅向讀者描述了萬科之爭的大事記。文中稱，萬科管理層12次求援華潤，王石給傅育寧發(fā)短信求見面。但華潤作為萬科原第一大股東，在遇到他人頻頻舉牌、意欲強(qiáng)行奪取萬科的控制權(quán)時(shí)，華潤在期間除了只做過一次象征性增持外，一直沒有任何實(shí)際行動(dòng)。
　　最終，2017年1月，華潤將所持全部萬科股票以每股22元共計(jì)作價(jià)372億元賣給深圳地鐵，徹底撤出萬科，結(jié)束了對(duì)萬科長達(dá)16年的大股東之位。
　　華潤究竟為何放棄萬科，業(yè)內(nèi)只能憑猜測。傅育寧對(duì)中國房地產(chǎn)行業(yè)并不陌生，不可能不知道萬科的價(jià)值和影響，畢竟招商系與華潤系中房地產(chǎn)都是支柱性資產(chǎn)。有說法稱，華潤在紛爭中謀求的不僅是第一大股東的地位，而是能夠控股和控制萬科。也有說，華潤錯(cuò)過了最佳增持時(shí)機(jī)，2015年底在寶能之戰(zhàn)最為焦灼之時(shí)，華潤正忙于與百威英博的啤酒業(yè)“雙雄對(duì)決”。還有說，國資委方面對(duì)華潤在萬科股權(quán)之爭的不作為感到不滿，華潤的退出也是身不由己。
　　“和王石價(jià)值觀不同，不想再談萬科了。”2018年傅育寧談起這件事時(shí)說。
　　走出股權(quán)之爭，如今的萬科已穩(wěn)居行業(yè)“頭部”地位，并連續(xù)四年入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名也上升到了254位。
　　有業(yè)內(nèi)人士稱，華潤目前從萬科退出等于是放棄了一只“下蛋的金雞”。2019年萬科實(shí)現(xiàn)凈利潤551.3億元，第一大股東深圳地鐵持有萬科28.69%股權(quán)，僅僅通過投資萬科一家企業(yè)，去年便可實(shí)現(xiàn)158.2億元的投資收益。這三年，深圳地鐵持有萬科股票獲得分紅約88.69億元，扣除杠桿利息收益可觀。
　　深圳地鐵還在與萬科進(jìn)行多方位的合作，一起賺錢。如雙方一起合作拿地，雙方還擬共同投資成立合資公司，各持股50%，深化“軌道+物業(yè)”領(lǐng)域合作。
　　深圳地鐵董事長辛杰說，“三年前投資萬科，是（深圳）市委市政府的正確決策?！薄叭f科掙100塊錢，深圳地鐵現(xiàn)在能分27.91元，有利于雙方發(fā)展，何樂而不為？”
　　截至2019年末，華潤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6546億元，同比增長7.6%；實(shí)現(xiàn)利潤總額725.8億元，同比增長9.76%。華潤啤酒四年關(guān)閉30家工廠，“割肉”之路不知還要走多久。
　　以不到400億元賣掉了萬科，僅從商業(yè)層面看實(shí)在是一手好牌生生打壞。