2016-12-30 09:50:37來源:克而瑞
??城市深耕,重點布局
??魯能集團在京津冀、長三角、珠三角三個城市集群,濟青、成渝、華中、海西、海南五個區(qū)域中心進行全國化布局,通過深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢城市,奠定業(yè)績增長的根基。截至12月26日,魯能在北京、濟南、重慶、海南銷售額四地均已突破百億,合計銷售占到公司業(yè)績的一半以上;南京、三亞兩地也表現(xiàn)突出,業(yè)績均已突破60億。從具體城市表現(xiàn)來看,魯能在其重點布局的地區(qū):濟南、重慶,南京銷售金額排名均位于前十,在三亞的市場占有率更是達到16%,城市深耕效果顯著。
三步走進行品牌建設(shè),提升企業(yè)影響力
2016年魯能集團銷售業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長,還得益于企業(yè)品牌建設(shè)和創(chuàng)新營銷的多措并舉、協(xié)同發(fā)展。從企業(yè)品牌建設(shè)來看,魯能主要分三步走:第一,2015年就簽約貝克漢姆,成為企業(yè)形象代言人,提升企業(yè)品牌影響力;第二,積極開展系列營銷活動,魯能集團“一帶一路”履責行動暨“海南島 看魯能”新品發(fā)布會、“美麗地球綠色家園”--4?22世界地球日綠色家園行動發(fā)布會、魯能集團戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新成果展暨全球品牌戰(zhàn)略合作簽約峰會等一系列大事件活動,極大提升了魯能集團的品牌知名度與影響力;第三,魯能響應(yīng)國家戰(zhàn)略,在踐行綠色發(fā)展過程中,以創(chuàng)新為驅(qū)動,將綠色生態(tài)理念融入企業(yè)發(fā)展全過程,積極踐行“綠色發(fā)展”“一帶一路”“健康中國”等國家戰(zhàn)略方針,把握“世界地球日”“長征七號首發(fā)”等關(guān)鍵性節(jié)點,深耕細作綠色開發(fā)、綠色社區(qū)、綠色建筑、綠色生活四個方面,逐見成效。
提高產(chǎn)品附加值,重點項目銷售良好
魯能集團的產(chǎn)品豐富,各項產(chǎn)品覆蓋了剛需、改善、高端、休閑旅游等主流需求,此外通過對不同項目配置不同主題的硬件設(shè)備,以及具有該產(chǎn)品特色的空地規(guī)劃等提高了產(chǎn)品的附加值,滿足了不同消費群體的需求,使得其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中具有一定的競爭力。
從各產(chǎn)品的落地情況來看,目前魯能的魯能泰山7號項目已在重慶、濟南、南京、天津落地,其“建設(shè)全齡段運動活力社區(qū)”的概念較受歡迎,加上貝克漢姆代言,以及今年的項目聯(lián)動推盤營銷,已上市的魯能泰山7號項目今年為其貢獻了54億元。高端項目-魯能公館在天津、福州、蘇州、鄭州也開始全面啟動,從該類項目的銷售情況來看,目前也被消費者認可,魯能公館項目今年即完成銷售約56億元,預計未來也將給其貢獻可觀的收入。旅游地產(chǎn)方面,文安、江津的魯能美麗鄉(xiāng)村項目正在建設(shè)當中,同時圍繞各著名景區(qū)長白山、千島湖、九寨、雙龍湖、青城山等地建設(shè)的魯能勝地項目也逐漸落位,目前已上市的為其海南的旅游地產(chǎn)項目,在今年的市場推動下,普遍去化良好,目前銷售額已突破100億元,而魯能在海南的豐富土儲以及海南市場的回暖則更令人遐想。隨著未來愈加激烈的競爭市場,魯能的多樣化產(chǎn)品優(yōu)勢將更加得到體現(xiàn)。
泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)奠定高速增長基礎(chǔ)
據(jù)了解,近日魯能集團對旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊進行調(diào)整,確定了泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商和清潔能源投資運營商的企業(yè)定位,泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、體育地產(chǎn)、健康地產(chǎn)、科技地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村及大型復合地產(chǎn)等七大產(chǎn)品體系,為客戶打造國際休閑生活生態(tài)鏈。魯能的泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)目前在穩(wěn)步推行中,在2015年的美麗匯、魯能城、體育三大產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上,增加了魯能勝地、魯能泰山7號、魯能泰山體育公園、魯能泰山9號、魯能硅谷、領(lǐng)秀莊園等多條產(chǎn)品線。各類產(chǎn)品線貫徹在魯能集團項目的建設(shè)當中,從新的企業(yè)定位來看,魯能集團未來在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上的投入將持續(xù)跟進,而其他類產(chǎn)品線中已上市的項目也銷售良好,愈加豐富的產(chǎn)品線,高附加值的項目,均是其未來業(yè)績增長的基礎(chǔ)。
總結(jié): 從去年的200億規(guī)模發(fā)展到今天實現(xiàn)3倍的業(yè)績,魯能集團的城市深耕策略,品牌建設(shè)、項目聯(lián)動營銷策略,以及重點項目的規(guī)劃設(shè)計,均推動了魯能在今年業(yè)績的高速增長。而隨著其七大產(chǎn)品線的成熟,熱點城市布局完畢,其未來的業(yè)績則更值得期待。