??2025年開局至今，房企迎來新一輪組織架構調整。

??CRIC監(jiān)測的65家重點房企情況來看，1月以來保利發(fā)展、中海地產、招商蛇口、建發(fā)房產、綠地控股等國資背景的行業(yè)領先房企，紛紛著手進行重大組織變陣與人員調整。

??從典型房企組織架構調整內容可以看出，區(qū)域合并已成為主流趨勢。

??對于大多數房企而言，2025年仍需開源節(jié)流提升內力，提高人均效能，同時聚焦核心城市住宅開發(fā)，首先確保項目盈利，保障企業(yè)盈利。

??2025年以來，以“收縮”為主的組織架構調整趨于頻繁。

??據不完全統計，1月以來已有保利發(fā)展、中海地產、招商蛇口等多家頭部房企啟動大規(guī)模組織架構調整。

??比如銷售榜TOP1的保利發(fā)展，對江蘇、浙江、山東、遼寧等區(qū)域旗下的城市公司進行了合并，其中保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司，保利浙江與浙南公司合并為浙江公司，保利山東與齊魯公司合并為山東公司，保利遼寧與大連公司合并為遼寧公司。而在此之前，保利發(fā)展曾于去年11月完成總部架構調整，重新梳理為7個中心+4個辦公室，以精簡架構，提升管理效率。

??同樣，中海地產也進行了區(qū)域整合，將沈陽和大連公司合并為遼寧公司。

??招商蛇口則在華東區(qū)域啟動城市公司合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業(yè)部并入浙江公司。調整后，華東區(qū)域管理范圍涵蓋上海、浙江、福建三大城市公司。

??建發(fā)房產調整華東、海西、東南3大集群版圖，原華東集群的武漢和黃石，以及原海西集群的南昌，都被劃入東南集群，華東集群旗下部分事業(yè)部被取消合并。

??此外，金地集團旗下金地商置則在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區(qū)域公司，意在強化集團職能、削弱地方權力，并應對業(yè)績壓力。

??可以看出，區(qū)域合并已成為本輪房企組織架構調整的關鍵詞。

??伴隨著區(qū)域公司、城市公司的升級、降級、裁撤、合并等調整，房企高管團隊方面也出現了適應性變動。比如建發(fā)房產調整了華東、海西、東南三大集群版圖，并更換了三個集群的總經理。

??實際上，高管團隊的大規(guī)模變動表明，業(yè)績已成為房企人事任免的重要依據，只有業(yè)績突出者才能在激烈的競爭中立足。

??近兩年來，在宏觀經濟波動與行業(yè)深度調整的周期中，房企組織調整的思路已基本趨同，即以更為高效、靈活的組織架構作為基礎，采取更為收縮、謹慎的運營方式應對市場挑戰(zhàn)和風險。

??尤其是2023年以來，為了提升管理效率和運營效能，頭部房企組織架構也迎來了“壓縮”。其中2024年，就有11家典型房企進行了16次組織架構調整，而年初往往是調整的高峰期，2025年1月是近兩年調整房企最多的月份，共有6家房企扎堆調整組織架構。

??從2023年至今，保利發(fā)展、萬科和金地集團組織架構調整次數就有4次，綠城中國、招商蛇口、碧桂園、中交房地產等也陸續(xù)經歷了3輪調整。

??CRIC通過梳理典型房地產企業(yè)2023年以來組織架構調整的情況發(fā)現，調整的大方向整體以“收縮”為主。

??實際上，通過區(qū)域合并有助于房企減少新開發(fā)項目，將投資資源集中于回款有保障的安全區(qū)域，實現資源優(yōu)化配置。同時，針對存量運營項目較多的區(qū)域，合并后有助于集中資源，聚焦核心區(qū)域發(fā)展。

??組織架構調整背后可以看出，近兩年房企銷售端持續(xù)遇冷，流動性承壓，在這一背景下，房企主動應對市場環(huán)境變化，通過組織架構“收縮”，控制成本，提質增效，將有限的資金更精準投放。同時，通過精簡組織架構，適當縮短管理鏈條，提升管理效率。

??在“保主體”政策支持下，新的一年，房企仍需開源節(jié)流提升內力，盡可能保證貨量供應、做好營銷，以促進項目成交去化，確保項目盈利，保障企業(yè)也能夠盈利，并回到持續(xù)健康運營的軌道上。

??年初往往是組織架構調整的關鍵點，而區(qū)域合并已成為本輪房企組織架構調整的主流趨勢。

??對于房企而言，在中央定調“止跌回穩(wěn)”的背景下，仍需開源節(jié)流提升內力，積極去化緩解流動性壓力，同時保持一定的規(guī)模，提高人均效能，聚焦核心城市住宅開發(fā)，首先確保項目盈利，保障企業(yè)盈利。此外，持續(xù)關注產品升級迭代，加強產品力打造，在競爭日趨加劇的行業(yè)中鞏固“護城河”。