專題摘要:新城應(yīng)該先有人還是先有配套?這一直就是個先有雞還是先有蛋的問題,永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但是新城的配套,卻一直是制約人們來置業(yè)、居住、就業(yè)的核心問題。

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一、“超級”配套詳情>>

我們知道,在規(guī)劃配套功能時,首先要看城市的級別:一個大都市可以建設(shè)音樂廳、美術(shù)館、若干一流大學(xué)、若干一流醫(yī)院……把這些配套放在一個小縣城是養(yǎng)不起的。但是對于新城來說,卻可以根據(jù)新城的自身定位提升配套的級別,形成對特定人群的拉動力。

  • 這種舉措跟政府對新城的構(gòu)想有很大關(guān)系,很多規(guī)劃了一流體育場館、文藝設(shè)施等配套功能的新城,都是政府對整個城市進(jìn)行空間優(yōu)化和擴(kuò)容的一顆重要棋子。當(dāng)母城受到空間、環(huán)境、投資動力等諸多因素限制,城市空間亟待擴(kuò)大時,新城可以憑借其空間優(yōu)勢分擔(dān)一部分母城的職能。此時,在新城中首先建設(shè)的大型設(shè)施就成為了讓城市這張大地圖在地上不斷展開的“圖釘”,它們把城市未來的構(gòu)想“釘”在了大地上。

三、“超前”配套詳情>>

當(dāng)然,更多的新城不具備“超級”配套的特殊資源,不具備“超大”配套的開發(fā)實力,在這種情況下,就必須打好時間差,以“超前”配套滿足第一批入住業(yè)主的基本生活需求,從而形成良好的口碑,帶動后續(xù)人群的跟進(jìn)。

  • 我們以目前全世界最大的地產(chǎn)開發(fā)商萬科為例。雖然萬科的住宅年開發(fā)量已經(jīng)無人能及,但在商業(yè)方面一直非常謹(jǐn)慎保守,近兩年才開始試水商業(yè)。萬科秉承的商業(yè)配套理念一直是“合適就好”,因此在萬科商用物業(yè)中最重要的部分是社區(qū)配套商業(yè)。凡事喜歡講標(biāo)準(zhǔn)化的萬科,已經(jīng)在“最小限度商業(yè)”上做出了很有意思的探索。“食堂是第一步,最近在做菜市場,未來還會拓展到便民診所、銀行等各個方面”,萬科副總裁毛大慶如此講述北京萬科長陽半島的社區(qū)配套發(fā)展思路。

二、“超大”配套詳情>>

“超配套”的另一種可能是超大規(guī)模。新城與老城最大的不同在于用地,“一張白紙可以畫出最美的圖畫”。由于土地的相對寬松和地價的相對低廉,有條件在新城規(guī)劃大規(guī)模的公共空間和配套面積。

  • 首先從基礎(chǔ)教育說起。教育地產(chǎn)是一個經(jīng)久不衰的話題。雖然教育能為地產(chǎn)帶來巨大的信心保障和升值空間,但是開發(fā)商總是苦惱于開發(fā)項目入住進(jìn)度和學(xué)校引入進(jìn)度很難同步的問題,而這個問題又是由多種因素造成的,歸根結(jié)底在于開發(fā)商的開發(fā)規(guī)模以及開發(fā)商對學(xué)校的主導(dǎo)性。好在,新城開發(fā)必然涉及較大的開發(fā)規(guī)模,而新城、新學(xué)校的良好環(huán)境和硬件水平也具有較大的吸引力,這使教育地產(chǎn)的先天供需矛盾得到有力的緩解。所以從理論上說,新城可以成為基礎(chǔ)教育的理想土壤。

四、結(jié)語詳情>>

雖然從傳統(tǒng)理論上看,有人才有配套,配套是規(guī)劃者根據(jù)新城規(guī)劃的最大人口數(shù)按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)計算出來的,人是因,配套是果;但實際上,當(dāng)我們展望世界上經(jīng)過時間檢驗的成功的新城開發(fā)案例,我們會發(fā)現(xiàn)往往配套是因,人是果。

  • 綜上所述,新城配套的“雞生蛋還是蛋生雞”的問題,可以大致總結(jié)為:有條件的打“城市牌”,利用外部推力解決內(nèi)部問題,借雞下蛋;有實力的打“規(guī)模牌”,針對特定人群做好特色文章,以蛋引雞;有經(jīng)驗的打“標(biāo)準(zhǔn)化牌”,迅速做好基礎(chǔ)配套打好時間差,快速孵化。當(dāng)然,如果上述解決方案都沒有實現(xiàn),也有可能雞飛蛋打。祝愿新城都能夠處理好二者關(guān)系,成為走上正軌的孵化器,雞和雞蛋滾滾而來、生生不息!

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