??物業(yè)服務，從四十年前那個不起眼的小角色，到現在成為老百姓生活中不可或缺的一部分，目前已經成為了社會的中堅力量。

??但隨著人們對美好生活的向往，物業(yè)服務的價格也逐漸成為了大家關注的爭議焦點。隨著人工成本的上升和人們對服務水平要求的提高，物業(yè)服務的價格是否應該上漲，已成為社會熱議的話題。

??如何在服務價格、服務質量和業(yè)主的滿意度之間找到一個平衡點？這不僅僅是物業(yè)服務企業(yè)要思考的問題，更是行業(yè)和監(jiān)管部門需要共同努力的方向。

??物業(yè)服務就像是餐廳里的菜單，有前菜也有主菜。

??你分得清“前菜”和“主菜”嗎？

??物企就像是大廚，按照合同上的菜譜，給小區(qū)做維修、養(yǎng)護、管理這些“菜肴”，保證小區(qū)的環(huán)境、安全和設備運轉都正常。

??要了解物業(yè)服務首先得搞清楚“菜式”：前期物業(yè)服務和正式物業(yè)服務。前期物業(yè)服務，就像是餐廳里的開胃菜，通常采用包辦制，簡單直接，一口價。而正式物業(yè)服務，就是主菜了，根據業(yè)主委員會的成立情況，商品房一般采用酬金制，就像是點菜時的“推薦菜”，而舊小區(qū)、動遷房這些，往往由政府下屬服務機構繼續(xù)提供包辦制服務，就像是餐廳里的“預制菜”。

??根據《物業(yè)管理條例》，無論是“前菜”還是“主菜”，業(yè)主都得按照合同約定來買單。物業(yè)服務的價格，就像是菜單上的價格，通常采用成本加成法來計算。這個成本，包括了提供服務時的各種支出、稅費，還有企業(yè)要賺的利潤。一般物業(yè)服務的成本，就像是做菜的原材料，占了大頭，大約85%。稅費，就像是餐廳的水電煤氣費，占了7%。剩下8%，就是物企“辛苦費”。

??所以，物業(yè)服務的收費，就像是餐廳的菜單定價，既要考慮到原材料成本，也要考慮到稅費和利潤。但是，這個價格到底合不合理，能不能讓業(yè)主吃得滿意，還得看物企的“廚藝”如何，以及業(yè)主們的“口味”怎么樣。

??2015年以前，物業(yè)服務費就像是超市里的特價商品，價格由政府來定，服務標準和價格掛上鉤，簡單明了。根據《上海市住宅物業(yè)服務分等收費管理暫行辦法》，物業(yè)服務收費分五檔，最高不超過2.3元/平方米·月，這價格，對于業(yè)主來說，心里有底，感覺挺踏實。

??2015年，上海物業(yè)服務費的定價方式開始“與時俱進”。隨著市場化的腳步越來越近，政府的“手”慢慢松開了物業(yè)服務費的定價權。2015年1月，上海市取消了物業(yè)服務費政府指導價，開始由市場來調節(jié)，就像超市里的菜價，隨著季節(jié)和供需變化而波動。到了2021年6月，上海市房管局再次強調，物業(yè)服務收費要實行市場調節(jié)價，這就像是給物業(yè)服務費的市場化之路助推了一把火。

??現在，選聘物業(yè)服務企業(yè)的方式也變得靈活了。根據上海市房屋管理局示范文本，有兩種方式：一是以價格來選服務標準，二是以服務標準來定價格。大多數建設單位和業(yè)主大會更傾向于“以價格選標準”，畢竟，價格這東西，一目了然，誰不喜歡直接點呢？

??先來看商品房和別墅，這些高檔住宅區(qū)的物業(yè)服務收費模式，大多采用的是酬金制。這酬金制，就像是業(yè)主和物業(yè)服務企業(yè)之間的一場“分成游戲”。物業(yè)服務企業(yè)先從預收的物業(yè)服務資金里，按照約定的比例或者數額拿走自己的酬金，剩下的錢，全都用在物業(yè)服務上。如果錢有結余，或者不夠用，都是業(yè)主自己的事情。這種模式下，物業(yè)服務的品質和收費價格是正相關的，也就是說，你給的錢多，享受的服務也更好，這樣的小區(qū)往往能得到業(yè)主的高認可度，物業(yè)企業(yè)也有動力持續(xù)提升服務品質。

??再來看售后房，這些小區(qū)的物業(yè)收費模式多采用包辦制。包辦制，聽起來就像是物業(yè)服務企業(yè)給業(yè)主的“一條龍服務”，費用雖然整體基數不高，但同比增速也是挺快的。不過，因為收費基數低，平均物業(yè)費價格還在1元/平方米·月以下。在這種模式下，小區(qū)的服務品質和收費價格并沒有形成緊密的關聯，服務的好壞更多看項目經理和團隊的服務意識。這就導致了業(yè)主的認可度參差不齊，物業(yè)服務企業(yè)提升服務品質的動力也變得不那么確定了。

??漲價背后，是兩種截然不同的收費模式在共同作用。在這個舞臺上，包辦制和酬金制就像是一對雙簧，各自演繹著不同的角色，至于這漲價是否合理，是否能得到業(yè)主的滿意，那就要看物業(yè)服務企業(yè)如何在這舞臺上，唱好這場雙簧戲了。

??上海新樓盤的物業(yè)費，是個讓人心跳加速的話題，忽上忽下，讓人又愛又恨。根據克而瑞的監(jiān)測，2023年上海新入市的項目里，物業(yè)費的價格簡直是一場“貧富差距”的現場教學。均值7.46元/平方米·月，中位數6.73元/平方米·月，聽起來是不是還挺親民？但別急，咱們來細細品味一下。其中黃浦、靜安、楊浦三區(qū)的平均物業(yè)費價格最高，分別達到17.56元/平方米·月、12.06元/平方米·月和9.92元/平方米·月。

??再來看看浦西的黃浦、徐匯、靜安等六區(qū)，我們共監(jiān)測新入市項目38個，其中物業(yè)服務收費價格最高的項目位于黃浦區(qū)，平均單價約18.95元/平方米·月；最低的項目位于徐匯區(qū)，平均單價約5.95元/平方米·月。這差距，簡直比上海的南京路還要長。

??浦東的情況也差不多，60個新入市項目，非臨港區(qū)域的物業(yè)費價格最高能達到18.00元/平方米·月，最低的只有2.85元/平方米·月。臨港區(qū)域稍微“溫和”一點，最高5.40元，最低2.50元/平方米·月。這價格波動，比股市還刺激。

??至于寶山、嘉定等其他區(qū)域的124個項目，物業(yè)費最高的在閔行區(qū)，15.00元/平方米·月，而最低的在奉賢區(qū)，只要2.10元/平方米·月。

??總之，上海新盤物業(yè)費的這場“過山車”，有的讓人心花怒放，有的讓人心驚膽戰(zhàn)。這漲價背后，是市場的選擇，還是成本的無奈？是業(yè)主的期待，還是物業(yè)的挑戰(zhàn)？

??上海自2015年逐漸放開政府指導價以來，市場化定價機制逐步建立，住宅項目的物業(yè)服務收費價格穩(wěn)步提升，目前基本形成剛需項目平均物業(yè)費價格3-4元/平方米·月、改善項目平均物業(yè)費價格5-6元/平方米·月、高端項目平均物業(yè)費價格10元/平方米·月左右的價格梯度。

??有沒有發(fā)現，隨著咱們上海新業(yè)主越來越追求品質生活，買房的口味也在慢慢變化。從以前的“有個地方住就行”，到現在的“我要住得好”，這變化不小。從2009年到2013年，再到2019年到2023年，這十五年間，上海的住宅成交套數里，90-110平方米和110-130平方米的戶型越來越受歡迎，尤其是90-110平方米的戶型，成交量占比都快到半數了。說明咱們上海人現在買房，不僅要面積大，更要住得舒服。

??那這跟物業(yè)費上漲有什么關系？關系大了。新樓盤為了吸引咱們這些追求品質的業(yè)主，綠化景觀、小區(qū)水系、中央空調這些高端配置都得跟上。這些高端配置一上，樓盤的整體品質自然就上去了，但這后期的物業(yè)服務成本，也就水漲船高了。

??說白了，就是物業(yè)費跟著樓盤品質一起“升級”了。你享受了更好的居住環(huán)境，自然就要付出更多的物業(yè)費。這就像是你去餐廳點了個豪華套餐，那價格自然要比普通套餐高一些，但吃得也更滿足，不是嗎？所以，業(yè)主們當你們看到物業(yè)費上漲的時候，不妨想想，這背后可是有更好的居住體驗在等著你。當然，也希望物業(yè)企業(yè)能夠提供物有所值的服務，讓業(yè)主的物業(yè)費交得明明白白，住得舒舒服服。

??不知道是否有感覺到，隨著業(yè)主對生活品質的追求越來越高，對物業(yè)服務的要求也越來越“挑剔”了？購房需求從剛需轉向改善、中高端項目，業(yè)主眼界寬了，要求也高了。同樣地段的樓盤，為什么有的物業(yè)費高，有的物業(yè)費低呢？這里面的門道可不少。高物業(yè)費的項目，在服務上那可是細致到家了。比如說，保安大叔得年輕力壯，執(zhí)勤動作要標準，可不是隨隨便便就能達標的。再比如，公區(qū)保潔，不是簡單掃掃地就完事了，清潔的頻次、質量那都是有明確要求的。

??這些高標準的服務，可不是空穴來風，都是需要成本支撐的。物業(yè)服務企業(yè)為了滿足咱們業(yè)主的高標準、嚴要求，那可是下了血本。所以物業(yè)費上漲，有時候也是情理之中的事。在享受高品質服務同時，也得掂量錢包。畢竟，服務升級了，錢包也得跟著“升級”。當然也希望物業(yè)企業(yè)能夠做到透明公開，讓業(yè)主的每一分物業(yè)費都花得值，享受到的服務也能讓咱們心滿意足。

??隨著對居住品質的要求越來越高，新入市的那些改善型、中高端項目，物業(yè)費也開始“水漲船高”。這背后，其實是物企在打一場“品質保衛(wèi)戰(zhàn)”。要想滿足這些高品質要求的業(yè)主，就得提供更優(yōu)質的服務。綠化得更美，設施得更新，安全得更有保障。同時，物業(yè)企業(yè)也面臨著成本上升的壓力。人工成本、維護成本、管理成本，這些都不是小數目。在物業(yè)費難調大背景下，物業(yè)企業(yè)就像專業(yè)的“財務規(guī)劃師”，開始把未來的收益提前“變現”。所以，新入市項目的物業(yè)費上漲，就成了物業(yè)企業(yè)的一種策略。他們希望通過這種方式，來確保服務質量，來實現可持續(xù)經營。當然，這漲價也得謹慎，得考慮到合理性和公平性，不能讓業(yè)主們感到“被宰”。

??這背后其實有物業(yè)企業(yè)的“苦衷”。那些看似收得高高的物業(yè)費，實際上都投入到了秩序維護、綠化養(yǎng)護、設施維護，還有應對突發(fā)事件的各個方面。有時候，這些投入甚至只能導致物業(yè)企業(yè)微利，甚至虧本。

??更別提，物業(yè)服務企業(yè)現在越來越多地參與到各類社區(qū)工作中，這就意味著他們要面對更多的額外人工成本。就像疫情來襲，77%的受訪企業(yè)表示防疫讓他們的人工成本預算“蹭蹭”往上漲。而這些額外的成本，并沒有完全體現在日常收取的物業(yè)費里。

??再比如垃圾分類，除了要投入一定的人力之外，還需要對垃圾回收區(qū)域的設施進行不同程度的改造。部分小區(qū)在垃圾桶附近增設了洗手池，方便業(yè)主傾倒?jié)窭笙词?。為了防止業(yè)主在非投放時間亂扔垃圾，新增了視頻監(jiān)控。為了保持垃圾桶環(huán)境整潔，增加了集中消毒、滅蠅的頻次。盡管根據各區(qū)、各街鎮(zhèn)生活垃圾分類實效綜合考評辦法和生活垃圾分類專項補貼政策，各街鎮(zhèn)可以獲得一定比例的專項補貼，但這些補貼往往不足以覆蓋物業(yè)服務企業(yè)的額外成本

??住宅物業(yè)費的未來，是挑戰(zhàn)也是機遇。在這場物業(yè)費的漲價風潮中，看到了物業(yè)企業(yè)的努力與挑戰(zhàn)，也感受到了業(yè)主們的期待與困惑。物業(yè)費上漲，不僅僅是一串數字的增長，它背后反映的是物業(yè)服務品質的提升，是物業(yè)企業(yè)成本壓力的現實，更是我們對美好生活環(huán)境的向往。

??作為業(yè)主，當然希望每一分錢都能得到應有的回報，享受到貼心的服務，感受到溫暖的社區(qū)氛圍。而作為物企，也希望在保證服務質量的同時，能夠實現可持續(xù)的發(fā)展，贏得市場的認可。物業(yè)企業(yè)需要更加透明，更加用心地服務每一位業(yè)主；而我們業(yè)主，也需要更加理解和支持物業(yè)的工作，共同營造一個和諧美好的居住環(huán)境。既是挑戰(zhàn)，也是機遇。在漲價與服務之間找到那個平衡點。